Analyse Sectorielle Et Concurrentielle Maroc Telecom

remercier vivement les professeurs membres du jury, pour leur patience et indulgence. J’exprime toute ma reconnaissance aux différentes personnes qui m’ont aidé, de près ou de loin, par leurs conseils et leur soutien, ainsi qu’aux membres du forum Bourse-Maroc pour leur collaboration lors de l’enquête. Que toutes ces personnes trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude. 3 SOMMAIRE Dédicace Remerciement Sommaire Introduction générale Intérêt de la recherche Pourquoi les petits porteurs ? Pourquoi

conservation des droits des usagers, jusqu’au maintien de la compétitivité du territoire (section 2). Ces défis seront relevés par la mise en ligne du service public (section 3) L’impact qu’ont les réseaux sur la qualité des services publics va être analysé dans un deuxième chapitre. Cette qualité est d’ordre économique (section 2), social (section 3) et organisationnel (section 4), touchant aussi bien l’administration, les particuliers et les entreprises. Un service en ligne de qualité doit être accessible

....................................................... 80 9. Répartition régionale de l’IED et des investissements de portefeuille de l’Afrique du Sud, 1999–2007 ............................................................. 81 10. Composition sectorielle des investissements intra-africains de l’Afrique du Sud, 1999–2007 ............................................................. 83 LISTE DES TABLEAUX 1. Les principales Communautés économiques régionales en Afrique .......... 12 2. Importations

Maroc Région de l’Oriental Guide de l’investissement dans la région de l’Oriental du Maroc Opportunités et conditions 2011 Nations Unies Addendum Le Royaume du Maroc s'est doté d'une nouvelle Constitution, adoptée par référendum le 1er juillet 2011. Cette réforme institutionnelle étant intervenue postérieurement à l'édition du Guide de l'investissement dans la région de l'Oriental du Maroc, les changements introduits par les nouvelles dispositions ne sont pas reflétés dans le texte de la

monde, les opérateurs de télécommunications et les développeurs d’applications mobiles créent un autre type de monnaie appelée monnaie mobile. L’argent mobile est une monnaie numérique généralement vieillie par l’homme et entretenue par l’opérateur télécom et peut être utilisée à la place de l’argent liquide, en particulier dans les pays où la population non bancarisée est importante. Bien qu’il y ait eu un débat entre les pays sur l’acceptabilité de ces monnaies, il existe des applications et des portefeuilles

MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été évalué par un

commerce est totalement intra branche. Exportation = importation ; Xj = Mj = 1000 alors GL = 1. Lorsque Xj = 0 ou Mj = 0 alors commerce totalement interbranche. La mesure de l’importance du commerce intra branche. La moyenne des indicateurs sectoriels, pour chaque secteur, est pondérée par la part du secteur dans le pays. Dans les pays développés, 50% du commerce est intra branche. Différents types d’échanges intra branche : ➢ Commerce de biens différenciés : Commerce de biens appartenant

Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat BEN SAID a été

novateur du projet et sur les acteurs de cette aventure. Bien évidemment, il fallut étudier le marché sur lequel nous comptons nous implanter pour nous rendre compte que le segment de marché que nous voulons investir est porteur et encore peu concurrentiel. Nous avons ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui nous permettra d'asseoir notre présence sur le marché ciblé. En effet, selon toute vraisemblance, ce projet est viable et susceptible de dégager énormément de valeur ajoutée à l'activité

Face à ces lacunes, les orientations retenues et en cours de mise en eouvre se déclinent ainsi : o dans le domaine des transports, compléter et consolider les acquis du Programme d'Ajustement Sectoriel des Transports (PAST) par la mise en œuvre du Programme Sectoriel Transports (PST II) ; o dans l'énergie, poursuivre la libéralisation et la privatisation ; o dans le secteur de l'eau, assurer une gestion saine et durable de la ressource ; o et