Analyse Sectorielle Boissons énergisantes

ANALYSE CONCURRENTIEL ENTRE COLA ET PESPI COCA Rédigée par : Adil 1 Master 2 stratégie marketing Groupe 2 Le 26 mars 2010 MASTER 2 STRATÉGIE MARKETING GROUPE 2 .................................................2 1.INTRODUCTION...........................................................................................3 I] PEPSI & COCA COLA : LES DEUX ACTEURS MAJEURS SUR LE MARCHÉ DU COLA ........................................................................................

................................................................................. 5 II- ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT CONCURENTIELLE .......................................................................................... 5 A- secteur de l’eau minerale ................................................................................................................................... 5 B- secteur des boissons gazeuses ...............................................................................

SALMA CHOUKRY N° Apogée :19009463 BARRAK SOKAYNA N° Apogée :19009390 Sommaire Remerciements Avant-propos Introduction Partie I : Coca cola et sa position sur le marché A. Secteur d’activité : B. The Coca-Cola Export Corporation: C. Analyse interne et externe : D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola

de Saint-Omer et la Brasserie Meteor figurent ainsi parmi les 10 principaux opérateurs du secteur. Le développement des micro-brasseries a également renforcé la présence des opérateurs français sur le marché, même si leur poids dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations annuelles en volume Nombre d’entreprises Effectifs salariés Chiffre d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB INBEV BRASSERIE DE SAINT-OMER

de concentration du secteur 1.3 Le type de marché 1.4 Les principales forces concurrentielles 2. Quel est le contexte de ce secteur ? Ce secteur peut-il expliquer l’évolution du secteur ? 2.1 L’espace concurrentiel analysé 2.2 Les caractéristiques du secteur 2.3 Les indicateurs de la situation du secteur 2.4 Les grandeurs macroéconomiques et les politiques économiques influençant le secteur 3. Conclusion : Menaces et opportunités du secteur

qui est très fréquentée, par des fonctionnaires, des gens qui viennent magasiner, et par les résidents de la zone. Nous faisons partie du secteur de la restauration à service restreint, nous offrons des produits bio et une variété intéressante de boissons chaudes et de jus à base de fruits naturels. Notre menu sante et nutritif est adressée à une clientèle diversifiée. Le cout de notre projet est de 78175 $. Une contribution de 16500 qui représente 20 % du cout total du projet sera assure par les

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

grande distribution). Les formules s'inspireront sans doute plus largement de la restauration rapide afin de coller aux besoins des clients. Les valeurs du rapport qualité/prix et de la fraîcheur devraient revêtir une importante croissante. 2 Analyse Qualitative et la segmentation Nous avons réalisé cette partie grâce à notre questionnaire (ci-dessous) administré dans la région audomaroise. Les résultats obtenus nous ont permis d’orienter par la suite notre projet, pour satisfaire aux mieux

produits à fabriquer. RÉFÉRENTIEL L’activité commerciale L’esprit mercatique Caractériser l’esprit mercatique. Identifier les objectifs de la mercatique. La démarche mercatique Analyser les composantes d’un marché en termes d’offre et de demande. Repérer les acteurs, préciser leur rôle et analyser leur comportement Identifier les techniques d’études de marché et apprécier leurs utilités et limites. Caractériser le positionnement, la segmentation et mettre en valeur l’intérêt de ces

Avant Propos ................................................................................................................................ 3 Présentation et analyse G Loi de Finances 2010 : un projet volontariste pour soutenir la croissance et renforcer la solidarité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 réalisme des hypothèses de la Loi de Finances 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .