Analyse Sectorielle Axa

contrôle des normes.3 A l‟échelon international, l‟IASB est chargé du processus d‟élaboration des normes mais n‟assure pas leur mise en œuvre et son contrôle, lesquelles relèvent de réglementations locales. Notre travail de recherche a pour objectif d‟analyser le processus d‟élaboration des normes comptables par l‟IASB et ne cherche pas à étudier l‟intégralité du processus conduisant à la mise en application pratique des normes par les entreprises concernées. 2 Nous utilisons le terme français «

anomalies. On leur demande de ranger leurs palmers[22] dans des étuis afin qu'ils ne se dégradent pas, mais il n'y a pas assez de place sur le poste de travail… En cas d'opposition, il n'y a pas forcément mauvaise volonté. Dans beaucoup de cas, si on en analyse finement les causes, on s'aperçoit qu'il y a des raisons matérielles concrètes. On peut certes les ignorer et pratiquer le "yaka fokon", mais ce n’est plus alors une démarche d’amélioration. Nous venons de présenter les facteurs principaux de

années d’embauche ; - Un contrat d’insertion prévoyant une exonération pour une durée de 24 mois des cotisations patronales et salariales dues à la CNSS, de la taxe de la formation professionnelle et de l’impôt sur le revenu.  Un cadre sectoriel incitatif: - Une exonération totale de l’impôt sur les sociétés pendant une période de 5 ans et une réduction de 50% au delà de cette période ; - Une contribution de l’Etat visant à ce que la charge fiscale au titre de l’impôt sur le revenu n’excède

d’éventuelles entraves aux projets d’investissement. Les possibilités Le gouvernement marocain attache une importance capitale au rôle que le secteur privé doit jouer dans la dynamisation du tissu productif du pays. Des stratégies de développement sectoriel ont été mises en place, de façon à diversifier l’économie et à augmenter sa productivité. Ces stratégies visent à orienter ces secteurs vers une meilleure exploitation des avantages concurrentiels et prévoient l’adaptation de la production nationale

potentielle ayant un effet de synergie sur les autres, avec pour résultante le fameux effet « boule de neige » qui envoie des jeunes entreprises au firmament des capitalisations boursières sans qu’elles aient engrangé le moindre bénéfice… Il résulte de ces analyses des propositions stratégiques pertinentes qui mériteraient désormais d’être enseignées dans les écoles de management. Ou qui nécessiteraient, pour le moins, une remise à jour des idées reçues sur la gestion des entreprises, fondées sur les concepts

2011/12 RFA Faits marquants de l’exercice 2011/12 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221

........... 28 • Un contexte économique national favorable ........................................................................................................................................................................ 28 • Un contexte sectoriel en restructuration ................................................................................................................................................................................... 29 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2010 ........

d’éventuelles entraves aux projets d’investissement. Les possibilités Le gouvernement marocain attache une importance capitale au rôle que le secteur privé doit jouer dans la dynamisation du tissu productif du pays. Des stratégies de développement sectoriel ont été mises en place, de façon à diversifier l’économie et à augmenter sa productivité. Ces stratégies visent à orienter ces secteurs vers une meilleure exploitation des avantages concurrentiels et prévoient l’adaptation de la production nationale

concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses fronti•res et un contr™le strict des flux qui y transitent. Une comprŽhension fine de ces dynamiques est une condition initiale nŽcessaire mais non suffisante qui doit •tre prolongŽe par une analyse approfondie des mŽcanismes mis en en place pour gŽrer lÕambivalence de cette relation, dÕune part, et les enjeux particuliers de connaissance, dÕautre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de lÕinterface et de la connaissance, nous

rationalité, en améliorant les processus de prise de décisions, en adaptant leurs structures aux spécificités de leurs environnement, en anticipant et en gérant le changement. Les dirigeants d’entreprise doivent déployer les efforts nécessaires pour analyser les spécificités de leurs entreprises et adapter les différentes pratiques managerielles développées par théoriciens et praticiens à la réalité de leurs entreprises. 3- Les domaines d’application Action, art ou manière de diriger les entreprises