Analyse Sectorielle Agence De Communication

Bilan des retombées presse liées à une action de communication auprès des médias ou à un événement (un colloque, par exemple), baromètre d’image-presse, analyse du discours médiatique sur un sujet ou un thème spécifique, enquête auprès des journalistes...l’évaluation des relations presse peut prendre de multiples formes et fait désormais partie intégrante des stratégies. Le principe : L’évaluation d’une action de relations presse consiste à analyser, quantitativement et qualitativement, les articles

Bilan des retombées presse liées à une action de communication auprès des médias ou à un événement (un colloque, par exemple), baromètre d’image-presse, analyse du discours médiatique sur un sujet ou un thème spécifique, enquête auprès des journalistes...l’évaluation des relations presse peut prendre de multiples formes et fait désormais partie intégrante des stratégies. Le principe : L’évaluation d’une action de relations presse consiste à analyser, quantitativement et qualitativement, les articles

OMPI (protection marques) ==> Contexte favorable : Paix, LIBERALISATION, communication, interdépendance économique ==> Intellectuelle : Star mondiale, Médias mondiaux, Internet ==> Influence : Euro/dollar, concurrence internationale, dilution culturelle, Pétrole Le diagnostic Export Pk exporter==>Réagir a une contrainte extérieure au marché (beaucoup stock); Anticiper le marché MOTIVATION==>ANALYSE DES RESSOURCES==>VALIDATION DU MARCHE==>DEFINITION DE LA STRATEGIE==>

l'entreprise : 4 V.L’Analyse du Marketing Mix: 4 1. La politique d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la région depuis 1955. La banque possède 18 agences à Lyon et dans sa proche banlieue, et 45 agences dans la région Rhône-Alpes (c'est à dire les départements de l' Ain, l'Isère, la Drôme, Savoie, Haute-Savoie, Ardèche et Loire). La BCC est

dans le cadre de la revue finale de gestion. Les activités du programme sur le terrain ayant cessé le 31 octobre 2007, une revue des réalisations a été effectuée sur la base de la Matrice de Mesure des Performances (MMP). Liste des fascicules Analyse de gestion et évaluation interne de JITAP o o o o o o o o o o o o o o o o o o 1/18: 2/18: 3/18: 4/18: 5/18: 6/18: 7/18: 8/18: 9/18: 10/18: 11/18: 12/18: 13/18: 14/18: 15/18: 16/18: 17/18: 18/18: Rapport global (synthèse en anglais) Rapport

Rapport 2007 de l’AMF sur les agences de notation Notation crédit des entreprises Le 17 janvier 2008 17, place de la Bourse 75082 Paris cedex 02 Tél. : 01 53 45 60 00 – Fax : 01 53 45 61 00 Autorité des marchés financiers 2 SOMMAIRE RESUME ................................................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION ..............................................................

des agences intergouvernementales, des administrations nationales et européennes, ainsi que dans le secteur de la communication, ou encore à occuper des fonctions de consultant. Avec le redéploiement des politiques nationales et internationales, les associations et les ONG deviennent des acteurs essentiels des actions de coopération, de développement et d’aide humanitaire. De ce fait, elles doivent intégrer de nouvelles compétences en matière de gestion, de management et de communication qui sont

métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26

machine) à l’approche Institution en passant par :  L’approche économique (rentabilité et investissement).  L’approche de développement national (centralisation et descendante).  L’approche sectorielle (par secteur). Suite au constat d’échec de ses approches qualifiées de standards, descendantes et sectorielles d’autres en vue le jour notamment :  L’approche intégrée (globale et systémique. L'intégration ici consiste à reconnaître les différences, et à s'appuyer sur elles pour assurer la convergence

ENCG K [Méthodologie de Com’ S5 ] Stratégie, Images, Méthodes, Acteurs COMMUNICATION DES ORGANISATIONS 1- Communication Globale  La communication globale peut être présentée comme une démarche homogène adoptée par l’E/se pour mettre en cohérence sa communication interne avec sa communication externe afin de fournir une image unifiée à ses acteurs internes qu’à ses partenaires externes. Clarifier les intentions  Espérances en notoriété/image, objectifs ( contact, entretien de la relation, augmentation