Analyse Sectorielle Agence De Communication

Module du Marketing sectoriel -------------------------------------------------------------------------------------------- Professeur Driss BAAKIL 1 Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie Filière : LP MO (Week end) Module : Marketing sectoriel Module Marketing international Animateur : Prof

LE MONDE DE L’EVENEMENTIEL INTRODUCTION | L’évènementiel regroupe l’ensemble des techniques, actions ou acteurs de la communication évènementielle. La communication événementielle est donc un outil récent qui consiste en fait à s’associer à un événement, soutenir une entité indépendante de l’entreprise et s’y associer médiatiquement dans le but de susciter l’intérêt ou la sympathie du public. Elle est ainsi basée sur la création d’événements voulus comme spectaculaires, étonnants et sortant

Dunod Date de parution : 1999 Conseil en communication Volume : 366 pages INTERET DE L’OUVRAGE Il n'est pas toujours facile de trouver en un seul volume des éléments opérationnels qui concernent l'univers de la communication commerciale. Il est également rare de lire un ouvrage qui ne cède pas à la tentation du spectaculaire. Cet ouvrage (2ième édition) destiné aux cadres et aux dirigeants est d'abord un guide pratique pour la stratégie de communication centré sur huit thèmes fondamentaux. Il permet

DE L’INVENTAIRE CONTEXTE DE L’INVENTAIRE A. ENJEUX DE L’INVENTAIRE B. METHODOLOGIE C. CADRE CONCEPTUEL III. ANALYSE DES DONNEES RECEUILLIES SUR LES PROGRAMMES ET PROJETS DE GOUVERNANCE AU MALI 1. CONTRAINTES ET LIMITES 2. ANALYSE PAR THEME DE GOUVERNANCE 1. Administration publique 2. Communication, presse et médias 3. Décentralisation 4. Etat de droit et droit de l’Homme 5. Gestion socio-économique 6. Paix et stabilité

possèdent certes un fort avantage concurrentiel s’ils s’adressent aux jeunes et aux actifs, mais ce positionnement joue en leur défaveur auprès des seniors. La sensibilisation des forces de vente à cette clientèle particulière, que ce soit dans les agences physiques ou dans les centres de contact, apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance gérant les caisses de retraite complémentaire par exemple) et ainsi accroître

La création d’un pôle gestion au sein d’une agence immobilière. Quels sont les objectifs et les contraintes à respecter pour la mise en place d’un pôle gestion ? Sommaire I) Etude de faisabilité du projet a- L’analyse environnementale b- La mise en place du projet II) Analyse de cas réels de création de pôle gestion c- Court terme : Agence n°1 d- Moyen terme : Agence n°2 e- Long terme : Agence n°3 inroduction En matière d‘immobilier

densité des réseaux de distribution et la taille du portefeuille clients restent les premiers avantages concurrentiels, selon l’analyse de Xerfi. La Bred a ainsi créé une agence pour les grandes écoles avec des horaires, des conseillers et des offres spécifiques (financer un stage à l’étranger…). LCL a aussi développé des agences pour les étudiants dans plusieurs villes de France. Quant à la Caisse d’Epargne, elle a décidé d’affecter à chaque client un conseiller spécifique dans le cadre de son nouveau

et fréquences d’achat- Marques ou produits distributeurs, dans quelles proportions -critères d’achat-freins -… • Les facteurs explicatifs des comportements et les attitudes : Notoriété des marques, Positionnement des marques-Influence de la communication publicitaire média (médias et supports fréquentés, avec quelle fréquence, temps consacré,…) et hors média (degré de sensibilité, d’adhésion et de réponse aux campagnes de marketing direct,…efficacité de l’internet sur le cognitif, l’affectif

PLAN DE L’ETUDE DE MARCHE Introduction Présenter l’entreprise  Annoncer les objectifs et le plan de l’étude de marché Indiquer la méthodologie, les sources que utilisées sans oublier de faire une analyse critique de ces sources. 1ère Partie : Etude pays Reprendre les éléments puisés dans les fiches pays que vous aurez trouvées auprès des organismes consultés en les classant selon les critères suivants : 1. Situation géographique • Quelle est la superficie ? Y a t-il

INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable