Analyse Sectorielle Agence De Communication

GENERALE DU BUDGET (DGB) DIRECTION GENERALE DES DOUANES (DGD) LES MINISTERES FONCTION PUBLIQUE DGC (ACCT) 26/12/2011 12 A- Collecte de l’information : Au niveau interne du Ministère des Finances : La Direction Générale de la Comptabilité: L’ Agence Comptable Centrale du Trésor (ACCT), relevant de la DGC, procède au titre de l’année considérée, à la centralisation, la consolidation et à l’ arrêt définitif des comptes de l’Etat. A ce titre, elle établit: La balance générale des comptes de l’Etat

Infrastructure Ingénierie Valorisation du patrimoine Projets LGV Circulation Direction Département POLE RH et Affaires Juridiques Systèmes d’Information Inspection Sécurité Finances & Contrôle de Gestion Stratégie, Sourcing et Communication Chargés De mission MOE Carré Supratours DRIC Évolution de l’organisation du groupe ONCF 4. Rôles des sections liées à la direction générale : * Direction stratégie et développement : Elle définit la stratégie de mise en œuvre

savoir ce qu’on veut vendre en consultant l’ensemble des consommateurs, et donc le marché. Le marketing dans une entreprise s’inscrit dans une fonction commerciale où il y a : * Le marketing qui va faire des études, des analyses * La vente * Et la fonction communication C’est le marketing qui décide ce qui va se vendre, décidé des grandes orientations. Il va donner des objectifs. La fonction vente a des relations avec le marketing, si ça ne se vend pas, il n’y aura pas de marketing. Ce

Bien Services (SAV, aide-ménagère…) Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisation Informations Idées Bien durable : Qui ne disparait pas après sa consommation. Ex : ordi portable. Théorie des univers aide à analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment

programme Multicanal, désormais pleinement opérationnel, avec le lancement du Centre de Relations Clients. Avec 20 ouvertures en 2012 et 333 agences au total, le développement du réseau commercial de la BMCI permet d’offrir une plus grande proximité à ses clients, afin de leur permettre de vivre leur banque au quotidien comme ils le souhaitent, en agence ou à distance. 2012 a également été une année placée sous le signe de l’innovation et du cross selling, avec deux prix décernés par le Groupe

…………………………………………………………………………………….. 1.3 Historique………………………………………………………………………………………………. 1.4 Organigramme…………………………………………………………………………………………… 2 Déroulement de stage…………………………………………………………………………….. Présentation de la mission ………………………………………………………………………………….. a) ANALYSES ET COMMENTAIRES …. b) REPERAGE DES PROBLEMES…………………………………………………...…………….… c) PROPOSITION DES SOLUTIONS APPROPRIEES…………….…………..…………………… 3 REMARQUES ET PERSPECTIVES PERSONNELLES ………………………………………………... 4 LES DIFFICULTES

IHEC- Maîtrise en Etudes Comptables Niveau : 3ème année Matière : Comptabilité Sectorielle 1 Les spécificités de l’activité bancaire SOMMAIRE Paragraphe Sujet Préambule 1. L’entreprise bancaire La banque : Intermédiaire financier 1.1 La banque : Etablissement de crédit 1.2 La banque : Un métier 1.3 2. Les risques bancaires Le risque de crédit 2.1 Le risque de taux 2.2 Le risque de liquidité 2.3 Le risque de marché 2.4 Le risque de solvabilité 2.5 3. L’organisation de la profession bancaire en

Maroc ..................................................................................................1 Evolution des médias institutionnelles........................................................................................3 Stratégie de communication : ................................................................................................... Investissements publicitaires ..................................................................................................5 Principaux annonceurs

Identification de l’information ad hoc (définition des types d’informations pertinentes liées directement au processus de décision). • Collecte : localisation et acquisition de l’information (c’est le centre du processus). • Traitement : analyse et traitement des données. • Mobilisation dans le processus de la décision. II- Concepts La Veille stratégique : voir définition ci-dessus. L’Intelligence économique est un élément de la veille stratégique et consiste à collecter

........................................ 10 2. Structure du marché & conditions d’admission ................................................................................................ 11 CHAPITRE II : THEORIE D’EFFICIENCE DU MARCHE ET COMMUNICATION FINANCIERE AU MAROC .................................................................................................................................................... 13 Section 1 : La théorie d’efficience du marché ........................