Analyse Sectorielle Agence De Communication

12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres :

Direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Communication Septembre 2009 |RÉPUBLIQUE FRANÇAISE | | | | | |Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche | | | | | | | | | |NOR : |ESRS0909850A

intentions sur le papier, mais des résultats insuffisants Peut-on attribuer la stagnation du secteur depuis quelques années, qui constitue une réelle « exception malgache », à une mauvaise gestion et à un cadre de gouvernance inadéquat ? Commençons par analyser la gestion de JIRAMA, largement décriée. Les indicateurs de performance de l’entreprise se montrent en effet globalement médiocres. Les pertes de distribution évoluent dans une fourchette étroite (22 à 24 %) depuis plusieurs années, ce qui place

3 1 – Champs d’application de la mission 3 2 – Activités de l’association 3 a – Activité principale 4 b – Activités secondaires 4 3 – Organisation 5 II – Analyse de la situation fiscale de l’association 5 1 – Méthode d’analyse 5 2 – Caractère désintéressé de la gestion de l’organisme 7 3 – Examen de la concurrence 8 a – Conventions signées avec

Logistique et Informatique ; Elles coiffent, de même, le réseau de points de vente spécialisé par marché cible : - Les Caisses Locales pour les PMEA ; - Les Agences Particuliers pour le marché P&P ; 10 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc - Les Caisses Régionales et les Agences Entreprises pour le marché des filière alimentaires.  Le Pôle Support Le Pôle Support a pour principale mission d’apporter un appui aux fonctions de distribution et

homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d’une entreprise. Proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : Une gamme adaptée, une commercialisation différente, une communication autre ou une tarification changeante. 2. La segmentation industrielle : Si la démarche de segmentation en milieu industriel est semblable aux concepts classiques du marketing de grande consommation, il existe cependant des différences

- Mise en oeuvre progressive entre 2013 et 2019. • Mise en place à la discrétion du régulateur national d’un coussin de sécurité contracyclique (compris entre 0 % et 2,5 %) en complément du coussin de conservation pour faire face à un risque sectoriel. Implications pour les banques • Rétention des profits et limitation des distributions de dividendes pour faire face à des exigences supplémentaires en fonds propres. • Ciblage d’un niveau de 9% pour le ratio de « Core Tier One » pour faciliter

ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales

Juillet 2001 La Commission européenne publie son Livret vert sur la promotion d’un cadre européen pour la RSE (COM/2001/366). Juillet 2001 Communication de la Commission européenne sur la promotion des normes de travail fondamentales Octobre 2001 Le comité exécutif de la CES adopte une politique étendue sur la RSE. Juillet 2002 Communication de la Commission européenne sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise : une contribution au développement durable (COM/2002/347). Octobre 2002

OHSAS 18001 v2007 Intégration de la démarche Développement Durable et du système de management intégré MAJ suite audit de certification Intégration du domaine d’application ; des exclusions du périmètre d’application, des audits internes et de la communication sur les AE et AES 29/04/2010 K. Kiblut 28/05/2010 JP Ennebick 8 Man_MMI_QSE_v8_KKT 2 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SOMMAIRE Introduction