Analyse Réception Marchandes

  Les mercaticiens vont faire appel à des disciplines variées pour les aider à prendre leurs décisions commerciales : statistiques, économie, sociologie, ...   4) Une démarche rigoureuse   Le point de départ de toute analyse mercatique doit être l'analyse du marché (analyse de l'offre, de la demande, de la concurrence, des règles juridiques, de l'écomie, de la politique, ....).   II) L'ORIGINE ET L'EVOLUTION DE LA MERCATIQUE   A) L'HISTOIRE DE LA MERCATIQUE   1) L'optique PRODUCTION  

politique toute spécifique et il a véhiculé des idées politiques radicalement nouvelles si bien que certains parlent aujourd’hui de gandhisme pour désigner sa doctrine politique. Cependant, on ne peut réduire Gandhi à ses idées politiques, il peut être analysé également sous l’angle de sa pensée religieuse et philosophique. De même, Gandhi n’est pas seulement un acteur de l’indépendance mais aussi un réformateur social. Avec ses multiples visages, Gandhi reste aujourd’hui un personnage entouré de mystères

I.1). Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau I 1.1 La situation Crée en 1985, BRICE est racheté par la famille MULLIEZ depuis 2003 grâce auquel l’enseigne s’implante ainsi uniquement en centre commercial et compte plus de 200 magasins dans les plus grands centres commerciaux en France ainsi qu’en Belgique et en Pologne.  I 1.2 La structure du réseau Afin d’étendre son réseau et le rayonnement de sa marque, BRICE cherche à développer son réseau en collaboration

 le développement du commerce permet l’apparition de nouvelles techniques bancaires : l’intensification des échanges entre les marchands, principalement italiens, et l’Orient, l’existence de circuits commerciaux reliant l’Europe du Nord — notamment les villes hanséatiques (de l’ancien haut allemand hansa, « guilde », association de cités du nord de l’Allemagne et de marchands allemands installés aux Pays-Bas, en Angleterre et dans le bassin de la Baltique) — avec les Flandres, l’Angleterre, la Toscane

Casino de Davézieux Auparavant nommée Rallye , l’enseigne a été restructuré et aménagé en fonction des projets du groupe. Depuis 2002 , l’unité commerciale grande d’environ 5 000m² accueille de nombreux autres commerçants au sein de sa galerie marchande comme des bijoutiers, buralistes ou opticiens. L’unité commerciale se divise en 8 grandes familles qui sont les suivantes : Rayon frais, Parapharmacie, Non alimentaire, Poissonnerie, Boulangerie, MultiMedia et Alimentaire. Le magasin compte 80 salariés

des matières premières. Pour autant, le marché recèle d’importants gisements de croissance sur des segments de marché prometteurs mais encore sous-exploités comme le montre l’analyse menée par les experts de Xerfi. 3 segments ont été principalement analysés dans cette étude avec pour chacun : une évaluation du marché et de son potentiel d’évolution, le benchmark des principales marques et circuits de distribution, le décryptage du jeu concurrentiel. • Le marché des cosmétiques bio. La montée en

m² de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. En 1971 l'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]

hors foncier, est de 400 millions de DH, dont 150 millions ont été consacrés à la réalisation de la première tranche du projet. Par ailleurs, le site Commercial Marjane Oujda intégrera, en plus de ses espaces habituels (hypermarché et galerie marchande), un parc d’activités commerciales et de loisirs avec des aires spécialisées en shopping et restauration et des espaces verts sur une superficie de 21 000 m². …… ………………………………… …………………….. L’intérêt de ce nouveau concept de ce

logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks N°12 - Responsable préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73

Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks N°12 - Responsable préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance © Apec