Analyse Quantitative Marché Decathlon

ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales (imagerie cérébrale, analyse de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales

.................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE CONSOMMATION ? ..................................................86 1. Y-a-t-il un nouveau consommateur ? ..............................

projet, architecte web, chef de projet fonctionnel et technique, développeur web) de la création (Directeur artistique, webdesigner, game designer) et du marketing (Directeur du marketing, chef de produit web, webmarketer), métiers porteurs sur le marché de l’emploi cadre. Avec l’arrivée du web 2.0, de nouveaux usages sont apparus, l’internaute devenant, grâce aux outils mis à sa disposition, une personne active sur la toile (développement des réseaux sociaux, des communautés virtuelles, des blogs

DE L'EVOLUTION DE L'ENTREPRENEURIAT, DES FORMES DIVERSES D'ENTREPRENEURIAT OU D'ENTREPRISES SUR LE TERRITOIRE FRANÇAIS DANS LES 10 OU 20 ANS Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laurent POUQUET Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Vision prospective de l'évolution

pérennité de nos entreprises passent par la conquête de nouveaux marchés en dehors de nos frontières. L’internationalisation des PME-PMI et ETI est devenue vitale. Véritable poumon d’Amérique Latine, le Brésil connait depuis plusieurs années un développement économique impressionnant. Son marché offre de nombreuses opportunités pour les entreprises françaises innovantes et à fort potentiel de croissance. Tiré par la demande importante de son marché intérieur, le pays a bien résisté à la crise financière internationale

anticipé. En général, l’étude d’impacts projette un nouveau développement dont elle s’efforce de prévoir entre autres les implications socio-économiques, culturelles et écologiques. L’étude d’impacts comprend en pratique trois étapes : 1. Une analyse de la situation initiale et de son environnement. 2. L’étude des modifications engendrées par le projet envisagé, le concept d’impact étant « la différence entre l’environnement futur modifié selon la réalisation du projet et l’environnement futur

Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation

l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1. Les objectifs généraux 2. Les objectifs commerciaux 1.2. Elaboration d’une politique de communication

compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée de la Méditerranée.......................................50 GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays émergents dans l’Union Européenne............................................................................................................3 Graphique 4.1 : Répartition du trafic des ports marocains en 2003.

66 67 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le Maroc et la Turquie Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée de la Méditerranée GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays émergents dans l’Union Européenne Graphique 4.1 : Répartition du trafic des ports marocains en 2003 Graphique 4.2 : Le circuit documentaire à l’importation Graphique 4.3 : L’organisation d’un guichet unique ENCADRES