Analyse Publicité écologique

service et attributs symboliques 3 3.3 Type de conditionnement 3 3.4 Adaptation et redéfinition en vue de l’exportation 3 3.5 Capacité de fabrication en vue d’exporter le produit 3 3.6 Avantages comparatifs sur le plan de la production 3 Analyse FFOM 3 Plan d’exportation Partie #1 1. Introduction 1.1 But et objectifs de l’entreprise 1.2 Objectifs d’exportation (S.M.A.R.T) Sensé : qui est raisonnable Mesurable : qui peut être vérifié, compté ou calculé Accessible : Qui peut être

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

Introduction: La publicité comme activité commerciale est devenue un phénomène fréquemment répandu voire ordinaire qui caractérise la société moderne, de sorte qu’elle devienne quelque chose de banal dans la vie des individus. Sa présence dans tous les types de médias dévoile son importance et son pouvoir dans la vie socioéconomique. Ainsi, de par son but premier, à savoir la commercialisation des produits, la publicité se sert de plusieurs supports et d’un discours doté d’une force argumentative

marque.................................... 28 L’analyse SWOT...................................................................................................................... 30 Analyse du marché ................................................................................................................... 31 Analyses personnels : ........................................................................................................... 32 Les clients (la cible) ..............................

les activités des agence de publicité tournent-elle autour de : −      La radio −      La Télévisions, l’Affichage −      Les objets promotionnels et l’évènementiel −      Les éditeurs régisseurs −      La Publicité Assistée par Ordinateur (PAO) −      La Photogravure −      La Production Audiovisuelle −      L’Etude te le conseil en marketing et communication −      La création −      Les Relations publiques Le secteur de la Publicité en Côte d’Ivoire est régenté

conservation ; Commodité d’utilisation, transport et stockage ; rangement et élimination et protection de l’environnement[6]. Cette fonction est plus destinée aux parents. Avec les problèmes liés à l’environnement, les parents font plus attention à l’aspect écologique de l’emballage (recyclable). Est-il recyclable ? Les spécialistes doivent axer leur travail sur des packs avec moins de matières premières. De plus il doit être protecteur c'est-à-dire que les conditions extérieures n’influent pas sur l’état du

toujours à (leur) disposition les moyens d’être éco-responsable(s) (transports, consommation…) ». Ce score monte à 86 % dans les zones rurales. 77 % pensent que « consommer ‘écologique’ coûte plus cher ». Enfin, 65 % estiment qu’ «(ils n’ont) pas toujours suffisamment d’informations pour adopter les solutions les plus écologiques ». 6 avec Image et attitudes en matière d’environnement et de Développement durable • Un rôle remarqué des élus locaux Pour 65 % des personnes interrogées, « les élus

opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

marketing au niveau de l’entreprise Définir le métier de l’entreprise. Sélection du DAS. Analyse du DAS ou du portefeuille d’activité (Matrice BCG et McKinsey). DAS : Ensemble des activités de l’entreprise : Portefeuille d’activités. Groupes homogènes d’activités de l’entreprise. Ensemble des produits destinés à une catégorie de clients, relevant d’une même technologie et affrontant une même concurrence. DAS à analyser et évaluer régulièrement. =>Développer ? Maintenir ? Abandonner ? Repartir les ressources

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de