Analyse Publicité écologique

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

  I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences  clefs   Posi7onnement   Synthèse  des  forces  et  des  faiblesses   II.  Analyse  interne

Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle

INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES COMPTABLES ET DE L’ADMINISTRATION D’ENTREPRISES POLITIQUE ET STRATEGIE PRESENTE PAR: RABERINARY Solomampionona Tahiry Ny Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS

ainsi qu’un suivi. 10 - Quelles sont les coordonnées de votre entreprise ? Le numéro de téléphone de l’entreprise est le 05 62 05 52 58, l’adresse de la boutique est le 8rue du moulin, 32600 L’ISLE JOURDAIN (GERS). Etape 1 : Analyse du contexte de l’entreprise : L’entreprise Menuis’Saves est une entreprise privée dirigée par Mr Nicolas Amant avec un statut juridique société à responsabilité limitée (SARL). Selon le classement de l’Union Européenne l’entreprise est une micro

réalisation d’un plan de communication a) Le diagnostic b) La cible c) Les objectifs d) Le message e) Les supports f) Le planning g) Le budget h) La mesure des résultats a) Diagnostic : plan de com actuel et passé Actions Résultats Analyse de la notoriété actuelle Analyse de l’image actuelle b) Cible Clients actuels/potentiels Prescripteur Distributeur c) objectifs Généraux : Opérationnel Faire connaître (notoriété) Existence, utilisation, nouveaux produits Faire aimer (image, intention d’achat)

Environnement écologique Section 4 L’analyse du marketing-mix Conclusion Médiagraphie Annexe 1 Données pour le positionnement Annexe 2 Normes d’étiquetage pour les produits de santé naturels Annexe 3 Estimation de la population (tableau) Annexe 4 Test de produit Présentation du document L’objectif du présent travail est de réaliser une étude sur la mise en marché d’un produit alimentaire. L’étude sur la mise en marché consiste à recueillir et à analyser toute l’information

Les conditions d’une communication efficace B. Les orientations stratégiques de la communication du développement durable II. III. IV. CHAPITRE 3 - Marketing, publicité et développement durable : cas et applications I. Changement d’image d’une marque A. Réflexions autour de la valeur sociale de la marque B. Analyses générales Quelques exemples de campagnes A. Espagne : Campagne sur le développement durable B. Nouvelle-Zélande : « The Big Clean Up » (Le Grand Nettoyage) 3 | La Communication

imposée dans les pays développés. 1. Le marché. Premièrement, le marché où les entreprises vont évoluer est le marché des entreprises plus précisément celui de l’automobile. Le marché de l’automobile est en croissance avec l’arrivée de produits écologique ou propre (Un véhicule propre est un véhicule produisant peu ou pas d'émission polluante par personne ou par unité de charge transportée, lorsque le véhicule est stationnaire ou en mouvement ), de nouvelles technologies ( assistance a la conduite

distribue plusieurs marques de lessive : notamment OMO (1952) et Skip (1959). Découvrant un nouveau principe actif « les enzymes », le groupe décide de lancer la lessive ALA et de mettre en scènes ces « enzymes gloutons » dans une publicité très controversée en 1969. Cette publicité fut un échec et la marque disparut peu après. Nous allons nous intéresser aux raisons de cet insuccès. Lessive ALA : un produit voué à l’échec ou un besoin de modifications pour réussir. Tout d’abord nous nous intéresserons