Analyse Publicité écologique

territoire sur lequel elle est implantée depuis sa création en 1964. Elle doit mettre en place une stratégie bancaire pour son nouveau produit afin de le commercialiser et de le gérer. 1. Lancement du produit 1.1 Marketing stratégique : analyse de la cible et du support Analyse de la cible Les clients de la banque, hommes et femmes entre 18 et 75 ans, toutes catégories socio-professionnelles confondues, habitant en Ile-de-France et ayant déjà un compte épargne. Cela représente dans notre base de données

séduire un large public et se faire Connaître en élargissant les points de ventes du produit. Résultat : augmenter le chiffre d’affaires. Réalité : - ventes lentes au départ donc investissement dans la publicité. - réticence possible de la part du public (d’où entre autres Une association avec une ou plusieurs grandes marques). Concurrence. Mesures : - nécessité de bien réfléchir

concilier sa responsabilité sociale et son caractère concurrentiel ? Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises à se vouloir « écologique » et dîtes responsable, comme les concessionnaires qui sortent des voitures toujours moins polluantes. Mais que se cache t-il vraiment derrières ces apparences ? Maintenant la responsabilité sociale de l’entreprise est analysé lors de prise de décision chez les consommateurs, c'est-à-dire que l’aspect humain, qui va des conditions de travail, le traitement

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………………….4 La distribution ……………………………………………………………………………………………………...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

Tendances générales du marché et analyse de la concurrence 3 A. Tendances générales du marché 3 1. L’évolution du marché 3 2. Données AC/Nielsen en valeur 3 3. Données AC/Nielsen en volume 3 4. Segmentation 3 B. Analyse de la concurrence 4 C. Les forces en présence. 6 1. Produits substituables. 6 2. Nouveaux entrants 6 3. Clients 7 4. Fournisseurs 7 Partie 2 : Analyse de la demande 7 A. Qualification des comportements 7 B. Quantification des comportements 8 Partie 3 : Analyse du macro-environnement 8 A

Eco Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son

développement en raison du récent engouement des chinois pour le ski. S’implanter dans un pays qui n’a pas pour habitude de pratiquer ce genre d’activité demande une étude approfondie du marché et des consommateurs. Ainsi il faut étudier le marché, analyser les comportements, comprendre les nouvelles tendances, imaginer les conditions d’implantation et enfin trouver des moyens de communication efficaces. Etudier le Marché… Il est indispensable pour Salomon de bien connaitre le marché chinois. Quand

Correction : analyse du marché du jardinage en France Tendance générale du marché - Augmentation constante des ventes sur le marché depuis 2002 ; marché en hausse de 5 % par an sauf en 2001 où le marché a connu une stagnation des ventes. - Marché représentant 6,1 milliards d’euros en 2003. - Marché à caractère saisonnier : les mois où les consommateurs achètent le plus de produits liés au jardinage sont avril et mai ; cela correspond à l’arrivée des beaux jours. - Augmentation du nombre de femmes

CAS PROFESSIONNEL Membres du groupe : Camille Merlé - Laetitia Engel - Mélanie Mendes - Maria Allali - Nicolas Ferry - Zahra Lazraq SOMMAIRE I.  ANALYSE DE LA SITUATION II.  OBJECTIFS ET STRATÉGIES III.  STRATEGIE DES MOYENS ANALYSE DE LA SITUATION CONTEXTE ET ENVIRONNEMENT STRATÉGIQUE §  L’huile de palme : C’est un oléagineux dont l’utilisation est controversée dans l’industrie alimentaire. Cependant elle bénéficie d’un rendement élevé et représente un marché équivalent à 50

1.3. Méthodologie La méthodologie employée pour cette étude inclut :Une revue de la littérature existante sur le sujet pour comprendre les tendances passées et actuelles.Une analyse des rapports d'industrie et des études de marché antérieures.Une exploration des sites web, des publicités et des promotions des principaux acteurs du marché pour comprendre leur positionnement et leurs offres.Des entrevues et des sondages auprès des consommateurs cibles pour obtenir des informations