Analyse Publicité Quick

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de

Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par

domine Développent étude de marché => le marketing devient une science Année 70 : Développement téléphone, Tv couleur etc... Marketing stratégique Gestion de portefeuille d'activité Elargissement du marketing à d'autres domaine (Politique) Analyse du comportement des consommateurs Pub et Media en plein essor Année 70 Changement de l'environnement : Economie de marché Offre>Demande Forte concurrence Consommateur domine Savoir communiquer Prendre en compte les besoins des consommateurs

une formule commerciale concrétisé par une enseigne tout en lui assurant aussi une aide et des services réguliers destiné à facilité cette exploitation. On trouve des franchises dans tous les domaines. Les plus connues sont internationale (macdo, quick, pizza hut, hilton etc.) b) Les facteurs de succès de la franchise : * Le produit ou service : il est original comportant une création, une formule, ou une valeur d’usage spécifique. * Le réseau : le cahier des charges est précis, l’aménagement

pour un client et généralement plus coûteuses Techniques qualitatives : pour comprendre « pourquoi » Techniques quantitatives (enquêtes par sondage): pour mesurer «combien » 4 Etudes documentaires - «Desk Research» Principe et objet Recueil et analyse d’informations « secondaires » déjà collectées et disponibles auprès de sources diverses Démarche Identification des sources Recueil d’informations auprès de ces sources Recherche de recoupements des informations Identification des contradictions

France (par son nombre de points de vente, son chiffre d’affaire…). Son principal concurrent est Quick. On note chez ce dernier une stratégie d’alignement prix et une politique d’enseigne proche de celle proposée par McDonald’s. En effet, l’avantage concurrentiel de l’enseigne qui justifie mon étude, a été repris chez Quick, qui a décidé de travailler l’aspect environnemental au sein de l’« Institut Quick ». Ainsi, grâce à sa position de pionnier, à sa taille, et à l’importance de ses investissements

parce que la précision des images de première génération (MSS de LANDSAT) n'était pas adéquate pour un environnement aussi hétérogène qui contient souvent des objets de petite dimension. La venue des images satellitaires de la nouvelle génération (Quick Bird et Ikonos …), offre une plus grande précision et ouvre donc de nouvelles perspectives pour les études en milieu urbain. De ce fait, le développement rapide des technologies géospatiales, telles que l’imagerie satellite, la photographie aérienne

différentes et l’étude sera menée différemment. b- Réalisation d’une Etude de Marché On distingue dans la réalisation d’une étude de marché 6 étapes : - définition du problème à résoudre - plan d’étude - recueil d’informations - analyse des données - présentation des résultats - prise de décision 1- La définition du problème Le problème à résoudre doit être défini soigneusement, de manière ni trop large, ni trop étroite. Pour bien définir le problème et faciliter les étapes

relativement coûteux et important, ce qui amène une double analyse du produit. Une situation de consommation importante (un cadeau pour une personne chère). Le meilleur exemple de ce type de situation est l’achat de l’alliance de mariage. L’homme ou la femme sait que cette alliance est symbolique et qu’elle représente l’union. C’est un cadeau unique et le choix est extrêmement difficile à réaliser. Le consommateur va donc réaliser une longue analyse des différentes bagues avant d’effectuer son choix.

Tables des matières 1. Introduction et motivations 6 2. Analyse interne d’Exki en Belgique 6 2.1. L'entreprise en général 6 2.1.1. La stratégie d'Exki en trois objectif 7 2.1.2. Les autres services proposés 7 2.2. La planification marketing 7 2.2.1. Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4