Analyse Publicité Parfum

SANEX CIBLES/ Analyse qualitative —  Cibles principales : Cible mixte cela peut s’expliquer par le fait que Sanex ne soit pas un gel douche il s’adapte aussi bien aux Hommes qu’aux Femmes. Sanex peut être vu comme le gel douche familial étant donné de son grand format et du fait que le produit soit dermo protecteur il protège aussi la peau des enfants. Cible large : hommes/ femmes/ enfants CIBLES/ Analyse qualitative —  Profil type du cœur de cible : femme urbain, CSP+, 25-50 ans

grasse ».  La relation avec les fournisseurs : SHUPA à décidé de noué des partenariats avec différents fournisseurs de sucre, ce qui leurs assure un approvisionnement rapide et garanti avec un prix du sucre relativement stable. Question 2 : Analyser à l’aide du modèle de Porter, l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette. Afin d’analyser l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie et celui de la sucette, nous allons choisir trois notes pour pondérer

Jeanne Lanvin : une femme tenant son enfant par la main. Cette boule devint transparente pour accueillir l'eau de parfum. C'est Armand Albert Rateau, un dérateur, qui dessina ce flacon; et Paul Iribe qui le réalisa. Jacques GLON 9 On ne peut ignorer le flacon lorsque l'on parle du parfum, élément essentiel de sa conservation, de son transport et de sa distribution. A l'origine le parfum est conservé dans des récipients ou des vases en terre cuite, et parfois même en pierre (plus particulièrement

Hygiène, Embellissement, Rasage => dermato, parfums, soins => visage ou corps. Freins : Perte de virilité, pas la même mentalité. Stratégie : * Adaptation de l’offre pour créer un besoin ; code couleurs, packaging, plus petit pour l’utilisation quotidienne. * Prix bas : les hommes ne veulent pas investir beaucoup dans le soin. * Formulation du produit : pas gras, pas trop parfumé, léger à étaler. Communication : publicité par le biais d’une célébrité virile pour donner

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

des cheveux… Les vocables foisonnent : fond de teint, ombres à paupières, crayon contour des yeux, mascara, rouge à lèvres, « blush » (ou fard à joues), vernis à ongles… exfoliants, masques, crèmes, savons, shampoings, déodorants, ambres solaires, parfums… Aujourd’hui, et principalement en France, chacun de nous est un potentiel acquéreur. Il y en a pour tous les goûts et pour tous les âges. Un exemple célèbre : même si aujourd’hui, il paraît incongru que notre Président de la République se « poudre

panneaux comme des moyens aux endroits clés du magasins a la hauteur du regard et des mains. Chaque produit es tla pour le client, et nous incitons à déplier le produit afin qu’il soit vu completement. Nous cachons malgré tout les AntiVols . PLV (Publicité sur les Lieux de Ventes) : Facteurs d’ambiance : Les méthodes de Vente : La zone de chalandise : Le lieu d’implantation : La localisation des concurrents : II- La Clientèle : Le type de clients : Particuliers. Le nombre de clients : Environ

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sensoriel 4 5 5 5 6 7 7 8 12 15 18 2. LES CINQ SENS 2.1 Le marketing visuel 2.2 Le marketing sonore 2.3 Le marketing gustatif 2.4 Le marketing tactile 2.5 Le marketing olfactif 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 3.1 Analyser la situation actuelle 3.2 Définir les objectifs à atteindre 3.3 Traduire les objectifs en termes sensoriels 3.4 Respecter les contraintes juridiques et éthiques 3.5 Valider la formule sensorielle 3.6 Mettre en œuvre le concept 3.7 Entretenir le concept

la formation professionnelle (personnel qualifié) ; Fabrication conçue dans ses propres laboratoires avec des matières premières d’origine française ; Innovation : nouveaux parfums pour les macarons à chaque saison ; Produits divers proposés : macarons, chocolats, pâtisseries, épiceries fines, bougies, parfums, linge de maison, cartes parfumées, sacs, produits liés à la beauté (crème d’amande pour le corps, bain de lait d’amande, bain moussant…), coffrets et produits liés à des cérémonies