Analyse Publicité Parfum Homme

Promotion…………………………………………………………………………………………………... 10  Price………………………………………………………………………………………………………………… 10 4. Les principaux concurrents…………………………………………………………………… 11 5. L’avantage Concurrentiel……………………………………………………………………….…. 11 6. Analyse Interne………………………………………………………………………………………………… 12 7. Stratégie de Fanta………………………………………………………………………………………… 12 8. Dernières innovations Fanta………………………………………………………………... 13 9. Conclusion………………………………………………………………………………………………………………….. 14

requête
:
le
retrait
d'ici
au
15
juillet
du
«faux»
Red
Bull.
L'accord
est
signé
le
16
mai
en
 Autriche.
 
 2012
:
 Position
de
leadeur
sur
le
marché
des
boissons
énergisantes
avec

plus
de
4
milliards
de
 cannette
vendue
dans
164
pays.
 
 
 
 1
 
 II. Analyse
du
marché
 
 
 Red
 Bull
 se
 positionne
 sur
 le
 marché
 des
 boissons
 énergétiques,
 qui
 est
 un
 marché
 jeune
à
forte
croissance
avec
de
nombreux
entrants.
 Nous
 sommes
 donc
 en
 présence
 d’un
 marché
 oligopolistique
 avec
 plusieurs
 offreurs


boutiques, dont 75 en propre (Annexe1), en France et une vingtaine à l'étranger. Le résultat de cette jeune entreprise a vu son chiffre d'affaires passer de 37 millions d'euros pour l'exercice 2009/2010 à 100 millions pour 2010/2011. Avant notre analyse de communication sur la marque, nous allons nous demander dans quel mesure la marque travaille-t-elle d’une manière cohérente son identité ? I. Positionnement en deux axes  Identification : The Kooples est une marque française mais de style

(mais non suffisante) qu’on définisse précisément le sens qu’elle doit véhiculer. Une vision claire de la marque guide et fédère l’ensemble des programmes de communication sur tous les marchés où elle s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec

terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs 5 3. Le marché du secteur en qualificatif et en qualitatif 7 4. Les tendances marché et produits 9 II. Développement

sur la mise en place d’un système d’information marketing (SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs,

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

........................................50 2. L’évolution des mentalités ..............................................................................................50 3. Luxe et Analyse technologique .......................................................................................51 4. L’industrie des parfums et cosmétique............................................................................51 5. Caractéristique d’un produit de Luxe.................................................

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

Communication Option : Organisations et Réseaux mem_00000125, version 1 - 3 May 2004 MEMOIRE DE DEA Les campagnes de publicité internationales : quelles méthodes pour obtenir un manifeste efficace dépassant les clivages culturels. COUTANT Alexandre Sous la direction de Jean Pierre Esquenazi Juin 2003 Université Lyon 2 Université Lyon 3 ENS LSH Les campagnes de publicité internationales : quelles méthodes pour obtenir un manifeste efficace dépassant les clivages culturels. COUTANT Alexandre