Analyse Publicité Parfum Homme

professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial et vente B. Les connaissances indispensables 1) Les valeurs Dior 2) Les étapes de vente C. Présentation des tâches professionnelles Partie 3 : Analyse et bilan des réalisations : p.29 A. Analyse critique des résultats B. Observations, préconisations et réactions personnelles Conclusion p.34 Sources p.35 Fiche d’auto contrôle individuel p.36 Annexe : p.37 * Document

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

hommes étaient mis sur le marché et que la communication pour ces produits était de plus en plus importante, que ce soit dans les magazines, sur des affiches publicitaires ou encore à la télévision. C’est pourquoi nous avons choisi d’axer notre analyse sectorielle sur les produits cosmétiques pour hommes. Cependant, nous avons trouvé une définition du mot “cosmétique” indiquant que ce mot regroupait toutes les préparations non médicamenteuses destinées aux soins de la peau, à la toilette

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

marché mondial Périmètre considéré Ce document porte sur le marché des « personal luxury goods » (biens de luxe), qui regroupe les secteurs de la mode, de l’horlogerie, de la joaillerie, de la maroquinerie haut de gamme et des accessoires, des parfums, du maquillage, des cosmétiques et des arts de la table. L’ensemble de ces catégories, procède en fait d’une seule et même aspiration, régissant l’univers du luxe en un ensemble cohérent. Ainsi, le luxe s’inscrit-il avant tout comme un art de vivre

com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits Fiche prestation Les objections Conclusion de la vente Suivi de la cliente Partie

appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en 20, 33 et 50 cl, les gammes aromatisées citron vert et citron ainsi que l’incontournable Perrier Fluo. Nous allons analyser dans ce dossier l’un des produits de la marque phare Perrier qui n’est autre que « le Perrier Fluo ». Dans un premier temps nous allons prendre connaissance du contexte marché, concurrentiel et environnemental du produit concerné. Par la suite

comportements de ces dernières dizaines d’années, jusqu’au consommateur actuel. Le courant du postmodernisme permet de comprendre notre époque et ses consommateurs. L’article de Bernard Cova publié en 1996 se révèle toujours aussi pertinent en 2010 pour analyser les consommateurs et réfléchir à des stratégies Marketing adaptées. Le postmodernisme remet en cause beaucoup de repères de la période précédente, comme la fin de l’idéologie du progrès. Nous sommes maintenant dans une ère de l’image et de l’expérience

Français de la Mode. Pour cela, j’essaye de cumuler le plus d’expériences possibles dans ce milieu. J’ai donc fait mon stage au IKKS Général Store de Toulouse. Ce magasin présentait différents avantages selon moi : tout d’abord il disposait de rayons Homme, Femme et Enfant. Cela me permettait donc de travailler dans une structure grande, avec une équipe d’une dizaine de personnes et de pouvoir changer d’environnement de travail grâce à la possibilité de changer de rayon selon les semaines. Cependant

responsables de l'élaboration de nouveaux produits . C’est le travail de brand-manager. Ses responsabilités comprennent : lancements de nouveaux produits et de participation à l'élaboration de nouvelles produit, une analyse en profondeur du marché et des consommateurs de la mark, surveiller et analyser les informations commerciales du mark, la vente, la distribution , partie de marché, et les prix. C'est un travail intéressant, dynamique et polyvalent. Le marketing se conçoit comme le premier maillon créatif