Analyse Publicité Nutella

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

sont propre (étude d’investigation) : En éco, 3 originalités : ● Approche théorique et doctrinale. ● Méthode inductive et déductive. ● Microéconomie et macroéconomie 1) Théorie et doctrine Une théorie économique s’appuie sur une analyse descriptive et analytique qui se matérialisent par un énoncé théorique (on va observer les phénomènes économique qu’on étudie -› explication générale et cohérente de ces phénomènes (ex : théorie des prix qui explique la formation des prix). Une doctrine

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.6 - La marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.7 - La publicité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 21 26 30 39 42 42 47 49 52 53 55 57 v CHAPITRE IV LES INFLUENCES INDIVIDUELLES SUR LA CONSOMMATION . . . . . . . . . . . .

boutique du futur » pour le lancement de l'offre « technologies interactives » Chapitre II : Etude d'impact d'un événement « sensoriel » sur la réussite du lancement d'une nouvelle offre Section 1 :Méthodologie et outils de la recherche Section 2 : Analyse des résultats obtenus : Section 3 : Synthèse et recommandations Conclusion Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits

stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

du concurrent + présenter le produit comme vieux/dangereux soit dans mes propos commerciaux soit dans la publicité que je diffuse, soit même dans un interview de journal télévisé ou par l'envoi de courriers aux clients. Exemple de l'affaire des lessives sans phosphates (CA Versailles 1er février 1990). Une exception à l'interdiction de porter atteinte à l'image du concurrent : la publicité comparative (1992 en France, 1997 UE). Elle était interdite en France jusque dans les années 86 : elle n'était

parmi celles de la banque car de nombreux établissements bancaires proposent également des assurances et le risque de confusion est réel (classe 36). En outre, il est recommandé d’effectuer aussi les recherches dans la classe 35. Les classes 35 (publicité, gestion des affaires commerciales, relations publiques) et 42 (conseils, conception et développement d’ordinateurs et logiciels, études de projets techniques, services de design, recherche scientifique à but médical, etc.) sont des classes dites

mais le positionnement, la communication, la distribution et les prix sont insensiblement les mêmes. Prenons l’exemple du produit Rolex authentique qui est toujours le même chronomètre officiel partout dans le monde, et le positionnement comme la publicité de la firme sont identiques dans tous les pays (une montre pour les gagneurs aux goûts sophistiqués). Enfin, les montres Rolex ne sont vendues que dans des circuits de distribution haut de gamme à un prix élevé. La globalisation de tels produits