Analyse Publicité Mcdonald S

besoins/attentes. Avec en moyenne un repas sur sept consommé en dehors du domicile en France contre un sur trois en Grande-Bretagne, il existe une marge importante de progression pour le marché de la restauration rapide. I. Etude de la demande A/ Analyse de la demande quantitative Le marché de la restauration à service rapide ou de la vente au comptoir (VAC)/vente à emporter (VAE) est en croissance en 2013 avec 7,236 milliards de repas vendus pour un chiffre d’affaires (CA) de 45,86 Milliards d’euros

part du marché occupent-ils ? Objective et neutre, l’étude de marché permettre de mesurer la demande et le marché de produit ou service à un moment précis. Les informations recueillies lors de cette étude serviront, entre autres, à analyser la faisabilité et la viabilité du projet. De plus, les résultats seront d’une grande utilité lorsque viendra le temps de dresser le plan d’affaires. En fait, cette démarche systématique a pour but de réduire les risques, car on mettre sur le marché

Analyse de la réussite stratégique de Starbucks Introduction Le 26 janvier 2004, avenue de l'Opéra à Paris, un véritable « choc culturel » a eu lieu. L'américain Starbucks Coffee s'est attaqué au marché français avec l'ouverture d'une boutique, un café-bar, provoquant la polémique au pays de la culture ancestrale du « petit café noir »au comptoir de bar-tabac ou des bistrots. Mais pourtant, le groupe Starbucks Corporation a su s'imposer, comme à chacune de ses implantations

Sommaire Introduction 2 I. Positionnement épistémologique 3 1. Définition de l’épistémologie 3 2. Les deux courants épistémologiques 3 3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration

conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 : Analyse des résultats 38 Section1 : Présentation des résultats 38 Section2 : Recommandations 49 CONCLUSION GENERALE 53 Annexes 54 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors

| |TPE, artisanat (peu d’entreprise) | ministère, hôpital, université | |(très favorable |(beaucoup de facettes à analyser | Dynamique : vitesse d’évolution

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

restauration rapide à la française (dans la commercialisation de pains, sandwiches, viennoiseries,…). Ce marché spécifique est composé localement de la Brioche Dorée, de Paul, de la Mie Câline, de Ti’coon et de La Grignotine. Il est donc intéressant de les analyser un par un en distinguant leur spécificité en terme d’offre, de cœur de cible, de localisation, etc. PAUL, Maison de Qualité Fondée en 1889, recouvre un réseau de plus de 240 points de vente répartis sur toute la France proposant à plus de 5 millions

gamme 12 par an H ;F ; lingerie Etam 20-35 Moyenne gamme Nouveauté permanente F ; lingerie Bershka 13-18 Moyenne haute gamme Nouveauté hebdomadaire F ; H ; enfant Ma principale cible sera les jeunes de 12-35 ans. J’ai analysé leur socio-style qui permet de dégager des systèmes de valeurs, des motivations et des habitudes. En effet selon xerfi700, les jeunes de 11-24 présentent un marché important pour de nombreux secteurs comme les vêtements ; matériels informatiques

vue, ce qu'on voit, c'est une montagne. Mais si l'on regarde mieux, on peut y voir un ours dans les parties blanches du logo, le fameux ours de Berne qui symbolise la Suisse, où le produit est créé : Les tendances des logos Le Journal du Net a analysé les principales tendances en matière de logos. © Photomontage JDN Le logo constitue souvent le premier point de rencontre entre une marque et un consommateur et joue à ce titre un rôle crucial dans la notoriété et la stratégie de séduction de toute