Analyse Publicité La Laitière

document et reformulation immédiate ; – réponse à des questions facilitant l’analyse, questions qui guident dans la mise en évidence des idées essentielles et qui conduisent à une reformulation. Dans l’anthologie, les questions de la rubrique « Pour analyser le document » ont cette vocation : attirer l’attention sur le thème traité, sur un aspect particulier, sur une problématique du document pour en faciliter l’identification et la reformulation. Il est impératif que les étudiants prennent l’habitude

DE LA DIFFÉRENCE ? Après avoir planté le décor du système alimentaire mondial, écartelé entre une cinquantaine de pays très pauvres vivant d’autosubsistance et les États-Unis, ayant atteint l’ultime étape de l’agrotertiaire, Jean-Louis Rastoin a analysé les marchés et les stratégies d’entreprises possibles dans un pays comme le nôtre. Levant au passage quelques paradoxes et idées fausses, le chercheur a surtout donné quelques précieuses pistes de développement local. Oui, le Gers, comme bien d’autres

personnes et réalise 10 millions d’euros de chiffre d’affaires (en hausse de 14 % en 2008). Tous les jours, Maurice Opinel, 82 ans, petit-fils du fondateur et toujours président, se rend à l’usine. Restée 100 % familiale, la  n’a jamais fait de publicité. Elle ne s’est dotée d’un responsable marketing qu’en 2007, et d’un responsable export que depuis trois mois, alors que 45 % de ses ventes sont réalisées en dehors de l’Hexagone, principalement en Europe. Ambassadeurs de luxe C’est dire si le produit

----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20 5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------

diversité d’acteurs et de filières Composée de huit grandes familles, elle est organisée en fonction des produits fabriqués ou transformés : • Industrie de la viande : Abattage du bétail, de la volaille, charcuterie, conserverie • Industrie laitière : Fabrication du lait, du beurre, des yaourts, des fromages, du lait en poudre ou concentré, des glaces, «crackage» du lait pour l'industrie alimentaire (caséine, lactose, protéines ultra-filtrées), etc. • Fabrication de produits alimentaires

Le temps de préparation est passé de 120 minutes en 1967 à 5 minutes en 1999. Ce phénomène a entraîné une forte croissance des repas préparés. (Maurice Doyon, Environnement compétitif de la transformation laitière : De quoi demain pourrait être fait?, Conseil de l’industrie laitière du Québec, 14 octobre 2006.) Toutefois, la situation économique actuelle et l’influence d’une vague d’émissions notoires sur l’art de cuisiner, semblent inviter les gens à retourner à la préparation des repas

légumes sur le marché de gros de Casablanca étaient au début des années quatre-vingt- dix publiés par la presse, la wilaya avait préféré par la suite en interdire cette publicité, de peur, disait-elle, que les consommateurs ne soient mécontents de constater les écarts entre prix de gros et prix de détail… Si l’industrie laitière réussit mieux à contrôler ses approvisionnements, c’est qu’elle utilise l’endettement des agriculteurs pour mieux les tenir. En leur fournissant à crédit les génisses et

du problème est connue ...........................................44 b. Lorsque l’origine du problème est a priori indéterminée.......................47 B. ACTIONS IMMEDIATES DE L’ORGANISME CONCERNE ...................................... 50 1. ANALYSE DE LA SITUATION ................................................................................. 50 a. Nature du problème .............................................................................50 b. Origine du problème.................

graines, lait). En ce qui concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). 2) Les opportunités du secteur de l’IAA Le « Plan EMERGENCE », lancé en 2005 et ratifié en février 2009 sous l’appellation du Pacte pour l’Emergence Industrielle, constitue

voyager ou de travailler qui se présentent à lui ». Aspiration que l’on retrouve dans l’envie de personnaliser ce que l’on achète. L’auteur précise que Les kidults ont été élevés avec la télévision et ont par conséquent un regard assez critique sur la publicité et la société de consommation. Ils ne veulent pas être manipulés et souhaitent redevenir acteurs de leur consommation. L’auteur s’appuie sur la thèse du « consommateur entrepreneur » de Robert Rochefort[12], autrement dit l’individu qui prend en