Analyse Publicité La Laitière

niveau national ...................................................................................... 9 3. Structure du marché .................................................................................................................10 A. Analyse des opérateurs ........................................................................................................10 a. Caractéristiques générales .............................................................................................

l’organisation, les informes développe leur sentiments d’appartenance Communication externe Définition : Action de communication de l’organisation vers ses partenaires extérieurs Public visé : Clients, fournisseur, banques… Exemple : Facture ; publicité, lettre… Outils : Papier, internet ; télévision ; radio ; presse… Objectifs : Communiquer avec les partenaires extérieures à l’entreprise, conquérir et fidéliser de nouveau clients 9 Chapitre 1 : la communication conventionnel Introduction

2022 MODÈLE SIMPLIFIÉ DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Analyse de l’environnement général. Identification des opportunités et menaces. DIAGNOSTIC INTERNE Analyse interne de l’entreprise. Identification de ses forces et faiblesses. MATRICE MOFF + TOWS Analyse des opportunités et menaces. Analyse des forces et faiblesses Synthèses croisées Problème ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 ANALYSE INTERNE : L’entreprise LE MACRO ENVIRONNEMENT L o g is ti q u e i

car sur le marché des vêtements imprimés, Gildan est maintenant la marque dominante de l’industrie. La société a effectué des investissements considérables dans la recherche de marché, le développement de produits et plus spécifiquement, en publicité et en commercialisation afin de favoriser le développement et la mise en valeur du portefeuille de marque de Gildan. En 2013, il on réussi à obtenir de nouveaux programmes de commercialisation de vêtements de marques auprès de clients nationaux et

542 700 000 |668 600 000 |BTP et Infrastructures | |7 |Medi Telecom |5 703 000 000 |623 000 000 |Télécommunications | |8 |Centrale laitière |6 174 000 000 |577 500 000 |Agroalimentaire-Agriculture | | | | | |Agroalimentaire-Agriculture | |9

d’identifier l’ensemble des responsabilités qui en découlent et de déterminer les priorités. Déployer et mesurer La validité d’une politique RSE doit s’apprécier sur un processus mesuré de progrès continu. La démarche comporte plusieurs phases : analyser l’existant ; déterminer les priorités sur lesquelles on souhaite en premier lieu progresser ; se fixer des objectifs réalistes et ambitieux ; définir les plans d’action correspondants ; et, enfin, mesurer les progrès réalisés grâce à des indicateurs

fournisseurs. Cependant, Nestlé reçoit beaucoup de critique sur l'efficacité de ses programmes. C.Diagnostic externe Opportunités Menaces Innovations de produit ( associations KitKat,Smarties,Crunch) Rénovation des produits déjà existants (La Laitière) Groupe mondial → ressources disponibles Apparition de nouveaux marchés avec de nouveaux besoins : pays émergents (Chine et Inde) Pionnier dans  le marché en pleine expansion du café en dosettes individuelles Augmentation de demande de produits

responsabilité : Comité exécutif / Divisions  Mouvement identique dans de nombreuses entreprises. Mouvement poursuivi chez Dupont pour les nouveaux produits (kevlar, Lycra, Teflon) 82 Organisation (simplifiée) de Du Pont vers 1920 Président Publicité Personnel Ventes Président du comité exécutif Ventes à l’armée Immeubles Trésorerie Approvisionnement Production Développement Ingénierie 83 Département Production Chef de Dept Dpt fabrication des explosifs Division Explosifs brisants

d'institutions partenaires à l'attention de personnes dans le besoin. Par cet engagement, Nestlé Suisse entend apporter sa contribution aux personnes en situation précaire et vise à soutenir concrètement les associations caritatives du réseau. Analyse financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara

Informatique Finances et comptabilité Prévention Documentation Communication Diffusion scientifique Travaux et maintenance Achats Partenariats ANNEXES Liste des unités de recherche Règles de publicité et de mise en concurrence Liste des membres des instances Salles de réunion En cas d’accident Page 5 7 19 21 23 33 39 42 43 45 47 49 51 53 55 57 60 61 67 70 REPÈRES L’Inra L’Inra, institut national