Analyse Publicité Dior

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

croissance du standard vs luxe 0 USA Itali e France - 10 0 10 20 30 40 -5 0 5 10 15 20 25 TCAM (02-07) standard Surface des bulles proportionnelle à la part du premium dans le marché 1. TCAM : T aux de Croissance Annuel Moyen Source: Euromonit or, analyses des auteurs 1 Parfums Croissance du premium vs. standard (TCAM 02-07) TCAM (02-07) premium 39% 30 Chine 24% Inde 20 Plus forte croissance du luxe vs standard Allemagne Plus forte croissance du standard vs luxe 0 Allemagne Italie

Acker : imprimer le cerveau du Cteur. Créer du lien. C’est comme une boite dans la tête de quelqu'un. Elle est faite de bons ou mauvais souvenirs. Construit une histoire avec le Cteur. Elle est lourde ou légère. La marque fonctionne par l’affectif. Analyse : l’imaginaire de marque : (une fois qu’elle a une notoriété, de la légitimité) * expérience avec le Cteur : système de relation, n’existe pas sans ses cibles. Valeurs si aucune notoriété. * Imaginaire de marque : sensation, souvenirs, mémoire

des objets étant en fait des copies onéreuses des modèles uniques ; ← puis finalement le luxe accessible qui représente tous les produits fabriqués en usine ou en atelier en plus grand nombre comme par exemple le prêt a porter féminin de Dior, un parfum ou une bouteille de whisky hiérarchie des marques et des produits de luxe[1] Cependant, pour compléter ces approches, il est intéressant d’analyse le luxe sous l’angle du triptyque « marché-marque-produit ».

ont-elles si récemment décidé d’investir sérieusement dans des programmes de fidélisation ? Les entreprises avaient défini de nouveaux objectifs avec un investissement important pour la fidélisation. M-L Dubuisson33, ancienne responsable CRM de Dior Parfums donne quelques éléments de réponse : « il y avait une véritable volonté d’animer un club de clients privilégiés et de les remercier. Le consommateur étant de plus en plus zappeur, il est difficile aujourd’hui d’être la seule marque utilisée

arts est clairement identifiée. SECONDE 1er semestre 2ème semestre PREMIÈRE 3ème semestre 4ème semestre TERMINALE 5ème semestre Phase 1 : Projet dossier d’étude et de recherches 6ème semestre COURS recherches documentaires et analyse de mai à juin Phase 2 : oral de 10 min 30% de la note 6 pts de la note globale 70% de la note globale 10 pts pour le dossier 4 points pour l’oral PREMIÈRE SITUATION - CLASSE DE 1ÈRE Le candidat procède à une collecte argumentée de références

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19

DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES

personnes sortent de leur groupe social habituel en achetant des produits de luxe. Les décisions, souvent prises de manière impulsive, relève peu d’une décision partagée et discutée mais davantage d’une décision autonome. B) Le micro environnement. 1) Analyse du marché. Le marché du luxe est né dans les années 70. Il a connu un certain développement dans les années 80. A cette période on a pu assister à une démocratisation du luxe c’est-à-dire qu‘il est devenu accessible à une plus large clientèle. Cependant