Analyse Publicité Dior

achat. Malgré la bonne publicité faite par son ami, il est déçu de la qualité d’accueil qui ne comble pas ses attentes. En effet, il est obligé de solliciter les services du vendeur qui lui porte peu d’attention et il déplore le peu de variétés proposées. Ils rentrent chez eux pour chercher plus d’informations sur internet. Il trouve une publicité du magasin Optical Center qui propose des offres pour des lunettes de marque qui conviennent à sa copine (Ray Ban, Gucci, Dior, Carrera, Police….) avec

Certaines marques comme Harley Davidson, Ducatti, Nike, Pampers ou encore Nutella, ont bien compris cette évolution et développent des stratégies marketing autour de communautés virtuelles très actives. Ces évolutions ont amené plusieurs chercheurs à analyser ce phénomène et à étudier son intérêt pour les entreprises. Nous allons tacher de comprendre ce développement dans la vie marketing. Nous présenterons d’abord les principaux types de communautés virtuelles. Ensuite, nous aborderons les nouvelles

luxe sur l’image de marque sont assez partagés. Tout d’abord, certaines maisons refusent catégoriquement d’admettre le phénomène 8 de banalisation et de reconnaître que leur marque s’y adonne plus ou moins. Alors qu’au contraire, d’autres comme Dior, sont fières de dire que leur marque se démocratise et en jouent notamment dans leur communication. Néanmoins, certaines maisons qui admettent volontiers se démocratiser ne cherchent pas forcément à mettre trop en avant dans leurs points de vente

applicable lorsqu’il est possible de mesurer la différence de revenus générée par une marque, par référence à un produit similaire sans marque ; enfin, la méthode du coût de reconstitution d’une marque équivalente, notamment en termes de frais de publicité et de promotion. - degré d’exposition aux aléas conjoncturels ; - ancienneté de la marque ou enseigne. Les marques dont la durée d’utilisation est définie sont amorties sur une période comprise entre 15 et 40 ans, fonction de l’estimation de la

Analyse du marché : Cosmétique de luxe Sommaire I/- Introduction II/- l’offre  1) les principales familles de produits et leur évolution 2) les producteurs 3) les circuits de distribution III/- la demande 1) aspects qualitatifs de la demande - la typologie client 2) aspects quantitatifs de la demande - les freins - la motivation IV/- l’environnement -l’environnement économique - l’environnement juridique - l’environnement écologique V/- les nouvelles tendances du

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes), marketing directe (permet de toucher directement les gens), ISA (Imprimé sans adresse), participation à des salons, la PLV (Publicité sur le lieu de vente), communication institutionnelle (l’entreprise communique sur son image et non sur ses produits fait par des opérations de parrainages

d’encaissement de l’argent : pas de vente, pas de rentrée d’argent. Ce rapport de stage s’articulera en quatre grands axes. Tout d’abord une présentation de l’entreprise KENZO. Puis, suivra une analyse de l’organisation du magasin ainsi qu’une description de mon expérience de vente et enfin une analyse de la mission effectuée. Une conclusion de mon stage ainsi que des annexes clôtureront mon travail. L’entreprise KENZO Qui ne connaît pas la marque KENZO ? Tout le monde a déjà entendu parlé

d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester

Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ........................................................................................................................ 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ...................