Analyse Publicité 806

L’Observatoire vous invite à parcourir dans son édition 2015. Bonne route ! Flavien Neuvy Responsable de L’Observatoire Cetelem (1) Belgique, Allemagne, Espagne, France, Italie, Pologne, Portugal, Royaume-Uni et Turquie. Méthodologie Les analyses économiques et marketing ainsi que les prévisions ont été réalisées en collaboration avec la société d’études et de conseil BIPE (www.bipe. com). Pour l’édition 2015, plusieurs enquêtes ont été menées : Une enquête on line a été conduite par

d’informatique N°d‟ordre :………… Série :……………… MEMOIRE Présenté en vue de l‟obtention du diplôme de Magister dans le cadre de l'école doctoral pôle Est Option : Génie logiciel Par Boubakeur Achichi Thème Convention sociale dans les SMAs Analyse, Modélisation et Simulation Devant le jury : Pr. boufaida zizette, Pr. Université Constantine Président. Dr. Maamri ramdane. Dr. Université Constantine Rapporteur. Dr. Belala faiza. Dr. Université Constantine Examinatrice. Dr. Zeghib Nadia. Dr

progresse de 44 % en 2013 à 51 % en 2014 et le taux de couverture passe quant à lui de 36 % à 38 %. Ces résultats sont encourageants mais le taux de couverture de l’avant-dernière promotion doit encore être amélioré pour permettre de réaliser des analyses statistiques totalement fiables. Par conséquent, les données de la promotion 2013 sont privilégiées dans la suite du rapport. 5. Caractéristiques de la population interrogée Des études d’ingénieurs à dominante masculine La proportion de femmes

renouvellement du réseau, ainsi que les priorités d’investissement. 25000 12000 m /j 82000 3 fuites sur branchements et compteurs ont été identifiées et traitées au cours de l’année 2010. d’eau potable sont économisés grâce à la régulation de l’étage 85. analyses d’eau potable ont été effectuées en 2010. Pour porter cette stratégie, Lydec a mis en place en 2010 la Direction du Patrimoine. Un dispositif de contrôle renforcé Outre le volet expertise, Lydec utilise différentes techniques pour améliorer le

............. 44 2.1 Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité ..................................................... 45 2.2 Présentation des différents acteurs de la Supply Chain de SAIDAL ................................. 67 2.3 Analyse de la chaîne logistique de SAIDAL ...................................................................... 75 Chapitre 3 : Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique de SAIDAL ................ 93 3.1 Définition et étapes d’une étude de

de recrutement de jeunes et de demandeurs d’emploi dans le secteur. Cette convention, signée en 2006 avec l’Etat, l’Association nationale des industries alimentaires (ANIA) et Coop de France, est destinée à évaluer les besoins de main d’œuvre et analyser les emplois, pourvoir les offres d’emploi et fidéliser les salariés, accompagner, qualifier et insérer le personnel recruté. Enfin, des outils tels que les recrutements par simulation pour repérer les habiletés nécessaires au poste de travail proposé

le caractère d’autonomie. D’autres lui préfèrent celui d’établissement secondaire. 10. En droit belge. L’article 198 des lois coordonnées sur les sociétés commerciales belges n’aborde les succursales qu’en ce qui concerne la publicité : «Les articles relatifs à la publicité des actes et des comptes annuels et l’article 81 seront applicables aux sociétés étrangères qui fonderont en Belgique une succursale ou un siège d’opérations ». Pour définir ce que sont la succursale et le siège d’opérations,

enjeux, logiques d’action et paradigmes 49 Chapitre III : exploration empirique du management de la diversité dans les entreprises marocaines 63 Section 1- Présentation de la Méthodologie et du terrain de recherche 64 Section 2- Présentation et analyse des résultats 77 Conclusion générale 93 Bibliographie 97 Annexe 102 Table des matières 106 Liste des tableaux 111 Liste des figures 112 Liste des Abréviations AA : Affirmative actions AFMD : Association française des managers

signature du contrat de partenariat" ....... 146 Annexe A52 – Analyse de rentabilité des pharmacies partenaires ................................ 147 Annexe A53 – Intégration de l'organigramme du modèle 2 - DAS Micronutrition ...... 148 Annexe A54 – Intégration des processus du modèle 2 (Extrait) - DAS Micronutrition 149 Annexe A55 – Synthèse sur l’analyse de rentabilité des pharmacies ............................ 150 Annexe A56 – Analyse 20/80 – Service marketing (extrait) ......................

débuter avec le voler gestion plutôt que le volet technique de la production informatisée d’indicateurs. Elle le permet, ensuite, en laissant le choix d’un découpage de l’organisation qui est souple et qui a du sens et, enfin, en privilégiant une analyse approfondie à la fois des préoccupations de gestion des gestionnaires en place et des cibles et énoncés de mission, d’objectifs de l’organisation sous étude plutôt que la prescription d’indicateurs universel de performance dont la définition globale