Analyse Publicité 806

plus de 500 commerciaux et dotée d’une panoplie de produits parmi les plus compétitifs de la place. Les aménagements apportés récemment à notre organisation en phase avec notre nouvelle dimension et nos capacités support de production, contrôle, analyse, informatique et ressources humaines doivent nous inciter à appréhender l’avenir avec optimisme. ceci afin d’être à la hauteur de nos ambitions légitimes en termes de qualité de service, rentabilité et gains de parts de marché. face à une forte concurrence

 Si une dépense a pour contrepartie une hausse de valeur de l’actif, une entrée dans l’actif  ou une prolongation de la durée de vie d’un actif, cela est considéré comme une immobilisation.   Mais une dépense ou une acquisition de logiciel < 500€ HT  est une charge    3‐ Analyse des charges    Charges décaissées  Les achats : majorés de frais – RRR fournisseur  Les services extérieurs :  - Loyers (échu ou courus de l’exercice)   → loyer immeuble (PV) → déduit des BIC mais déclarer dans les revenus fonciers.  Droit d’entrée

8 % et de 20,2 % à 16,6 %. Tableau 1. Arrivées de touristes internationaux et recettes provenant du tourisme en Asie et dans le Pacifique (1995-2005) et emplois dans le secteur du tourisme (2006) Arrivées (millions de personnes) 1995 Monde 540 2005 806 Recettes (milliards de dollars des États-Unis) 1995 2005 410,8 680 Emplois (milliers d'emplois) 2006 234 305 Destinations Asie-Pacifique 82,4 155,4 81,9 138,6 140 122 Asie du Nord-Est Asie du Sud-Est Asie du Sud Océanie 41

dont la fourniture ou la prestation interviendra ultérieurement. 1.. CARACTÉRISEZ LES EXEMPLES EN FONCTION DES DÉFINITIONS CI--DESSUS 1 CARACTÉRISEZ LES EXEMPLES EN FONCTION DES DÉFINITIONS CI DESSUS Eléments Frais d’établissement Dépenses de publicité Brevet Logiciel Fonds de commerce Immeuble acquis Matériel acquis Matériel pris en crédit-bail Stock Créances clients Disponibilités Charges constatées d’avance Charges à étaler (ou différées) Ecart de conversion-actif Qualification NOUVEAU

sont répertoriés dans le tableau 1. Tableau 1 : titres étudiés et secteur économique Secteur économique Hôtels Restauration Tourisme Assurances Chimie Électricité Électronique Télécom Banques BTP Génie civil Informatique Communication Diffusion Publicité Distribution générale grand public Banques Banques Matériaux Sociétés Holdings Boisson Pharmacie Cosmétiques Banques Constructions auto Equipementiers Distribution générale grand public Construction auto Equipementiers Pharmacie Cosmétiques Électricité

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

incorporelles, rétroactive au 1er janvier 2007. Voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. (3) La dette financière nette exclut le montant des engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir analyse en Note 17.1 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. Données par action (en euros) 2010 6,36 6,32 2009 3,71 3,70 2008 4,28 4,26 Résultats consolidés par action Résultat net, part du Groupe Résultat net, part du Groupe après

la Sté CHETTO Introduction 28 Chapitre 1 : Analyse de l’équilibre financier 31 I- Analyse des bilans comptables II- Analyse du bilan fonctionnel II-1. Approche fonctionnelle II-2. Construction du bilan fonctionnelle II-3. Graphique d’évolution du FDR, BFRHE, TN II-4. Equilibres fondamentaux de l’équilibre financier II-5. Conclusion générale sur l’équilibre financier de la Société 31 32 32 32 34 35 38 Chapitre 2 : Analyse de l’activité et des résultats 39 I- Présentation

Européenne Ministère de la PME et de l’Artisanat ANALYSE DE LA FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ALGERIE 2007 RAPPORT PRINCIPAL Ce rapport a été conçu par M. Alain LEJEUNE et M. Zine BOUTOUCHENT Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro-Développement PME Alger, Octobre 2007 Analyse de la Filière Industrie Pharmaceutique En Algérie

Quotidiennement les médias nous renvoient aux problèmes liés au vieillissement de la population. Par exemple, le régime de retraite par répartition a été remis en question avec un allongement de la période d'activité. Dans tous les magazines, les publicités pour des crèmes « anti-âge » fusent. Les effets négatifs du vieillissement sont les seuls représentés. Mais, rappelons le, le vieillissement n'est autre que « l'ensemble des processus physiologiques et psychologiques qui modifient la structure et