Analyse Publicitaire Juvamine

Introduction ……………………………………………………………………………………… 2 I- Analyse du marché……………………………………………………………….. 3 A- Analyse de la demande……………………………………………………………… 3 1- Aspects quantitatifs……………………………………………………………… 3 2- Aspects qualitatifs……………………………………………………………….. 3 a. Repérage des besoins………………………………………………………. 3 b. Comportement d’achat…………………………………………………….. 3 c. Style de vie…………………………………………………………………. 4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché

besoins et des attentes des consommateurs…………………..……page 13 II) Le comportement du consommateur………………………………………..….page 14 III) La segmentation de la demande………………………………………………….page 15 Annexes Bibliographie………………………………………………………………………...page 27 Analyse des entretiens qualitatifs…………………………………………….…….page 28 3 Introduction : Depuis la libération des mœurs amorcée dans les années 60, parler de sexe n’est plus un tabou. Avec la multiplication des campagnes de prévention à l’initiative de l’état

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

Éric BIZOT Bertrand DARBEAU U9K21-F1/1 BTS Communication 1re année Analyse et production du message Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 7 SÉQUENCE 02 ...............................................................................

METAPHORES Présentation Carrefour du sens (fonctionnement) Effet produit Fonction des métaphores Autres types de métaphores LES FIGURES Tropes Métonymie Prosopopée Synesthésie Oxymore Antithèse Euphémisme Zeugma LES PROCESSUS DE CREATION PUBLICITAIRE - Henri Joannis La bi-section symbolisante L'hyperbolisation sympathique La personnalisation signifiante La référence inattendue |LA COMMUNICATION INTERNE

de compétitivié, la France comprend aussi d’autres acteurs des alicaments. Les laboratoires pharmaceutiques français sont aussi très actifs, avec des PME spécialisées comme Arkopharma (produits à base de plantes), Juva-santé (complexe vitaminé), Juvamine (beauté) et avec de grands groupes tels Nestlé et l'Oréal, qui ont par exemple créé ensemble la ligne Innéov spécialisée dans les compléments nutritionnels à visée cosmétique, ou encore Novartis et Quaker Oats, qui ont lancé la ligne Aviva d'aliments

statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59

programme TV depuis Internet. Les moyens de communication se diversifient, obligeant la communication à se tourner vers le digital. Cela est particulièrement remarquable dans les revenus de Publicis. 30% de ces revenus proviennent de la partie publicitaire et près de 33% sont liés au digital. Le digital est une réalité à prendre très sérieusement en compte. Ainsi, nous nous sommes demandés quel a été l’impact des évolutions technologiques des dernières années sur le monde de la communication

2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique II.1.2 Activité II.1.3 Analyse de Porter II.1.4 Forces et faiblesses II.1.5 Sa stratégie II.2 Oenobiol II.2.1 Introduction II.2.2 Historique II.2.3 L’entreprise II.2.4 La stratégie III L’achat III.1 Les objectifs III.1.1 Pour Sanofi-Aventis

Ex : entreprise de presse en elle-même • Production → externe – interne : si on étudie une émission, il faut étudier la chaîne et ce que la chaîne a voulu mettre en avant (valeurs, attentes) • Produit : analyse de la mise en page, de la place des photos, de la structuration du texte. Analyse de la forme et du fond. Il faut étudier l’objet en lui-même. • Réception → Interne-externe : est ce que les attentes de départs de la production correspondent aux effets réels sur la cible ? • Réception