Analyse Publicitaire Dior

retour élevé, entrée de gamme aux qualités douteuse). Pourtant subsiste la croyance dans l’excellence de la marque et son caractère exclusif. A force de confondre beauté et cherté on ne peut plus trouvé belle une chose qui n’est pas chère. Cette analyse a conduit les analystes à qualifié de biens Veblen les produits supérieures pour lesquelles la demande s’accroît lorsque leur pris augmente. Le luxe c’est d’abord ce qu’il y a de plus désirable socialement car l’accès a celui si classe au sommet

marques sont représentées tel que Yves st Laurent, Dior, Guerlain, Chanel, Lancôme. Le magasin est composé : D’un espace de vente : 90 m² D’un espace détente : 10m² D’une cabine épilations, soins visage, soins corps : 20m² D’une réserve : 15 m² SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise : situation de l’entreprise, organigramme, activité de l’entreprise. 2. Présentation et analyse des activités mises en œuvre pendant la période de

de communication Pré et post-tests Sélectionner celui qui présente le caractère le plus distinctif dans publicitaires Bilan compagne Mesure d’audience l’univers du produit et de l’entreprise. de Contrôler à priori ou à posteriori l’efficacité d’un message (impact, perception, compréhension, valeur persuasive). Apprécier et mesurer l’ensemble des résultats d’une compagne publicitaire par rapport aux objectifs fixés avant son lancement. OFPPT/DRIF 13 Résumé de théorie et guide de

avec la culture de la rose, du jasmin et de la tubéreuse. 1709 : fondation la plus ancienne maison de parfum du monde par Jean Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle :

accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill, Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels

française de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Elle appartient au groupe LVMH* depuis 1997. LVMH est une multinationale française basée à Paris qui regroupe plusieurs marques de luxe qu’elle gère à travers ses 60 filiales comme Dior, Louis Vuitton, des producteurs de vin comme Chateur d’Yquem etc. Le siège social* de Sephora est également en France : il est actuellement situé à Boulogne-Billancourt. C’est une société Anonyme* de très grande taille. Elle a en effet un grand

-Outils de communication/matériel cabine. -Environnement commercial. -Le concept et la culture d’entreprise. Partie 2. Analyses détaillées d’activités en entreprise. -Accueil et suivi de clientèle. -Action de promotion d'un produit (ou d'un service) Partie 3. Les acquis consécutifs à la réalisation d'autres tâches. -La situation professionnelle -Apprentissages nouveaux -Analyse personnelle Partie 4. Comptes rendus d'activité. Partie 5. Conclusion. Partie 6. Annexes. Partie 7. Attestations

publicité. 10 B ) Les différents impacts : 10 C ) Les budgets alloués pour la publicité : 11 Chapitre 4 La sociologie publicitaire : 12 A ) Les tabous: 12 B ) Les limites : 13 C ) L’esthétisme : 14 D ) La censure : 15 E ) La religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20

MARKETING Analyse de l’environnement Environnement externe 1. Analyse concurrentielle Grâce à la mondialisation, qui permet de vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner

s’affrontent : les acheteurs potentiels cherchent la sécurité d’un produit 100% naturel, tout en faisant confiance aux produits chimiques, jugés plus efficaces (en particulier pour les produits ménagers). Actuellement, de grandes marques telles que Dior ou Chanel se positionnent sur le marché du bio. Leur réputation de luxe, étant déjà établie, les acheteurs ont plus tendance à se diriger vers ces marques, car leur notoriété n’est plus à faire (par exemple, les produits de cosmétique Estée Lauder