Analyse Publicitaire Café

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE 5 1.1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 5 1.1.1. Le marché 5 1.1.2. La cible 5 1.1.3. L’offre 6 1.1.4. La demande 6 II. ETUDE STRATEGIQUE 7 2.1. ANALYSE INTERNE/EXTERNE (matrice MOFF) 7 2.1.1. Analyse interne 7 2.1.2. Analyse externe 8 2.2. ANALYSE MARKETING 8 2.2.1. Politique Produits 8 2.2.2. Politique Distribution 9 2.2.3. Politique Communication 11 2.2.3.1. Nom 11 2.2.3.2. Logo et Slogan 11 2.2.3.3. Plan de Communication

auteur) ❑ Combiner les sources d’information pour répondre à vos objectifs de recherche (ex. : recherche documentaire, sondages, étude de la concurrence, rencontre avec le représentant d’un fournisseur important, etc.). ❑ Compiler et analyser l'information obtenue. ❑ Au besoin, demander conseil à un expert. 1. SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES (Connaître les particularités de votre secteur d’activités) Tout entrepreneur doit surveiller un certain nombre d’indicateurs

d’histoire et d’informations sur le café : ➢ Un café doit être idéalement consommé dans les 10 jours de sa torréfaction. ➢ 15 milliards de lb de cafés sont récoltés par année dans le monde. ➢ 40 grains de café sont nécessaires pour faire un Espresso. ➢ Il y a 1 000 fruits (2000 grains) dans 1 lb de café. ➢ Plus de 50 pays produisent du café dans le monde, le Brésil détient 30 % de la production mondiale avec plus de 4 milliards de caféiers. Le café c’est : o La première

arborant sans ambages la marque même de l’enseigne, les consommateurs ne regardent pas ces produits comme étant tout à fait chose nouvelle dans le paysage. Le danger de cette pratique demeure néanmoins qu’un produit de ce type qui s’avère en dernière analyse de piètre qualité entraine pour le consommateur la même impression pour l’enseigne lui-même, les deux étant en fait associés à la même personne morale. Ceci peut entrainer à la longue une profonde citatrice à l’image du distributeur. 8 Marque

Approfondir quelques étapes fondamentales de la réalisation d’une étude par des exemples concrets. 5. Appréhender la méthodologie de construction d’un questionnaire dans le cadre d’une étude quantitative 6. Maîtriser l’analyse des résultats des analyses statistiques univariées, bivariées et multivariées. LES ÉTUDES DE MARCHÉ, UNE PLACE PREMIÈRE DANS LA DÉMARCHE MARKETING DÉFINITION DU MARKETING démarche qui, fondée sur l'étude scientifique des désirs des consommateurs, permet à l'entreprise

nécessité. On doit également faire la distinction entre la complémentarité et la substitua lité de deux produits. La complémentarité existe lorsqu’on peut remplacer un produit par un autre notamment lorsqu’un changement intervient dans les prix. Ex : café et thé 1.4. Définition d’une politique de produit : la politique de produit débute avec l’idée du produit. Des études préliminaires s’effectuent. Des études de marché interviennent ; le prototype est testé. Si toutes ces études s’avèrent positives

Produit Prix Place Publicité VIII- Mise en place de l’animation Présentation de l’action Objectifs visé Présentation de l’animation Fournisseurs Budjet PLV / ILV Moyens matériels Moyens humain Action Bilans de l’animation Analyse des ventes Retombées Points positifs / négatifs FICHES SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE Nom : DIFFUSION BAMBOU Adresse : 411 Chemin de Mouresse 83550 VIDAUBAN Coordonnées : Tel. 04.94.73.13.15 Forme juridique : Société A Responsabilité

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Sommaire Analyse commerciale de L’Unité Commerciale Diagnostic de l’Unité Commerciale externe interne Préconisation Répercussions Premières réfléxion sur la mise en œuvre Analyse Commerciale de L’unité Commerciale Son réseau Mc Donald’s de Pontchâteau Mc donald’s de Saint Nazaire Mc Donald’s de Guérande Analyse de l’Unité Commerciale Enseigne : Mc Donald’s Activité restauration rapide Situation RN471 , Zone commerciale Savine 44570 Trignac

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

l’événement prenait place à quelques kilomètres de refuges pour les itinérants tels que la Maison du père et l’Accueil Bonneau. L’organisation des lieux du « Fin Novembre » était très attrayante pour l’œil. Le parc était bordé de divers panneaux publicitaires qui annonçaient l’événement. Il y avait deux grands chapiteaux blancs installés sur les lieux, trois écrans géants sur lesquels il y avait des projections de vidéos, des jeux de lumière ainsi qu’une scène pour les diverses activités d’animation