Analyse Pub Heineken

.............................................. p.47 B. Une concurrence de plus en plus offensive sur le prix ............................ p.48 a. Une guerre de prix alimentée par la grande distribution ........ p.48 b. Un concurrent redoutable : Heineken ....................................... p.49 C. La stratégie prix de Kronenbourg et de ses concurrents ........................ p.51 a. Deux stratégies différentes .......................................................... p.51 b. Quelles solutions

environnements et donc des marchés, l’entreprise doit être sans cesse à l’écoute pour survivre, pour s’adapter et rester en adéquation avec le ou les marchés sur lesquels elle se trouve. L’étude et la connaissance du marché passe obligatoirement par une analyse et étude des différents environnements qui ont une influence sur lui. Environnement social et économique Environnement technologique MARCHE Environnement culturel Environnement politique Juridique, légal. LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT

de la bière : dynamique de l’industrie * Le cycle de vie et de maturité * L’intensité concurrentielle : Porteur 3- Analyse du portefeuille d’activité * Mc kinsey par DAS * Carte stratégique par DAS * Prospective et scénarii d’environnement Partie 3 : Audit des ressources de l’entreprises 1) La chaine de valeur : Analyse et identification des ressources stratégiques 2) Les ressources humaines 3) Les ressources financières 4) La mise en œuvre

la consommation, la distribution, la concurrence,…) et pouvoir ensuite dégager les analyses de l’environnement des activités. Nous avons décidé de travailler sur un sujet qui nous façonne, c’est pourquoi l’étude sur la bière nous semblait être une recherche intéressante. Objectifs : Décrire la bière belge dans son micro et macro-environnement en montrant ses différents types, fonctionnalités et utilités. Analyser la situation du marché de la bière belge en Belgique en décrivant quels sont les concurrents

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

Investissements Publicitaires (dépenses annonceurs) TOTAL Presse Télévision Affichage Radio Cinéma Internet 32,7 Md € 32,4 Md€ 4,4 4,3 1,4 0,9 0,1 0,7 12,0 1,2 9,7 5,2 2,7 1,9 20,7 4,2 4,1 1,5 0,9 0,1 1,0 1,014 4,752 11,9 10,434 2007 / 2008 France Pub TOTAL GRANDS MEDIAS promotion annuaires* MEDIannuaires*1,014AS Total Gds médias Annuaires Mkt Direct Promotion Parrain.,salons Rel. Publiques Total Hors Médias 1,3 9,6 5,1 2,7 1,8 20,5 142 5.3. POLITIQUE DE COMMUNICATION 1. Politique

dans de nouveaux locaux pour le stockage de marchandise. ▪ Contraintes humaines et psychologiques : Besoin de contacts espagnols pour la gestion du service de livraison sur place, et location d’une infrastructure en Espagne. Etape 3 : Analyse diagnostic de la situation A/ Taille et structure du marché global actuel • Le nombre annuel d’acheteurs de boissons alcoolisés est de 23 millions • Les principales caractéristiques des acheteurs et des consommateurs sont composées :

et ne font que souligner l’intérêt de s’attacher à son étude. Un autre point mérite d’être souligné pour bien comprendre la force de la publicité : son importance dépasse largement son temps de diffusion et son objectif premier qui vient d’être analysé. D’abord, elle permet le fonctionnement de la quasi-totalité des chaînes de télévision dans le monde. A l’exception notable de la BBC [7], presque toutes ont recours, qu’elles soient privées ou publiques, gratuites ou payantes, à la manne financière

être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la