Analyse Pub Eurostar

toujours fait partie de notre société. Quelle que soit sa forme, elle est couramment au cœur de l’actualité. Avant toute chose, il est important de pouvoir définir une crise et d’en connaître toutes les caractéristiques pour pouvoir faire une analyse plus approfondie dans les parties suivantes. 1.1 Une crise, des définitions Voyons tout d’abord sa ou plutôt ses définitions, car la crise est un concept. En effet, on reconnaît plusieurs définitions de celle-ci. Selon les acteurs et leur

                        changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  SOMMAIRE      Introduction     Partie 1 : Analyse de la situation : les transports en France     I ETAT DES LIEUX : MARCHE DU TRANSPORT PUBLIC :    a) Quelques définitions  b) Les différents types de transport  c) Les réseaux  d) Les infrastructures  e) Les services associés   f) La politique commune des transports    II ANALYSE APPROFONDIE DU TRANSPORT DE VOYAGEURS :    a) La présentation  b) Les quelques chiffres clés  c) L’offre de services 

| |Demande saisonnière ou |Stimuler la demande |Marketing de régulation |Ex : produits solaires, sodas, | |irrégulière | | |glaces. Eurostar. | |Demande existante ou déclinante|Trouver de nouveaux arguments |Marketing d’entretien |Ex : tabac, briquets, alcool, | | | | |petits

santé. Maigrelette, c'est bon pour mon corps et pour mon esprit. La tête et les jambes en quelque sorte, ha ha hem. Ce discours est le fruit de la réflexion du département planning stratégique (deux quadragénaires dépressives) et de ses sous-chefs de pub (sortis de Sup de Co Dijon). Il est surtout calqué sur les désirs et les goûts du client et sert à justifier a priori le script que j'ai pondu la veille au soir. Ici Jef s'arrête de rire car il se sent un peu seul. Il continue sa danse du ventre : -

qui l’utilisent de plus en plus dans leur communication. Mais cette communication correspond elle à un effet de mode ou à une réelle prise de conscience ? Objectifs / Démarches : Le but de ce mémoire est d’observer l’évolution de cette tendance et analyser l’évolution de la notion de développement durable dans une grande entreprise française comme la SCNF. Tout d’abord, nous souhaitons remercier Monsieur Flahaut, notre directeur de mémoire et professeur à l’ECS ISERP, participant actif pour la fondation

Améliorer, valoriser et surtout contribuer à préserver l’environnement et les ressources sur le long terme. Il s’agit de la compatibilité entre l'activité sociale de l'entreprise et le maintien de la biodiversité et des écosystèmes. Cela comprend une analyse des impacts du développement social des entreprises et de leurs produits en termes de consommation de ressources, difficilement ou lentement renouvelables, ainsi qu'en termes de production de déchets et d'émissions polluantes… Ce dernier pilier étant

cost 8 1. Le produit : 8 2. La politique commerciale : 8 3. Une politique de ressources humaines innovante : 9 4. Principes de fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost

AUDITOIRE 7 II. La segmentation de l’évènementiel 13 A. La communication interne 13 B. La communication externe 13 C. Le parrainage, les relations publiques et le tourisme d’affaire 14 III. L’environnement 14 A. L’offre 14 B. La demande 15 C. Analyse de la situation concurrentielle 15 D. Le développement 17 E. Les fusions 20 PARTIE 2 : LA LOGISTIQUE CLE DE VOUTE DE L’EVENEMENT 24 I. La logistique 24 A. Définition 24 B. La place du logisticien dans un événement 24 II. Les interventions de

du consommateur. Bien être du consommateur, il y a là le plus de matière à défendre l’intérêt général. Cette terminologie : droit + économie. C La question de l’opération préalable : la détermination du marché pertinent Quand on procède à une analyse concurrentielle c’est à propos de certains produits, certains services dans une zone géographique donnée. Pas sur un marché global mais pertinent. Il faut s’interroger sur la détermination du marché à prendre en cause, le marché pertinent. Opération

parts de marché. Une hypothèse dans laquelle c'est le cas : c'est quand une entreprise a 100% de part de marché. Elle n’a alors pas de concurrence. Hormis ce cas, pas de position dominante calculable en parts de marché. On l’apprécie in concreto. On analyse toutes les circonstances de l’affaire sur la base d’un faisceau d’indice.  -la part de marché : plus on dépasse les 50%, plus c’est un indice important. Une entreprise s’apprête à distribuer des produits, elle est nouvelle. Elle risque d’avoir plus