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les clivages culturels. COUTANT Alexandre Sous la direction de Jean Pierre Esquenazi Université Lyon III UNIVERSITE JEAN MOULIN LYON 3 mem_00000125, version 1 - 3 May 2004 Résumé : Cette étude propose d’effectuer une analyse des stratégies communicationnelles des marques transnationales par opposition aux démarches locales. Afin de garantir sa scientificité, elle se basera sur l’héritage de la sémiotique peircienne et sur les travaux de Michel Foucault et d’Erving

faut que les anciennes innovations laissent la place. ¤ Alfred SAUVY : déversement de secteur en secteur ¤ SOLOW : paradoxe : « tous les ordinateurs … » Croissance endogène, exogène. ¤ ROSTOW : les étapes de la ce économique et le take off Analyses factorielles de la ce : ¤ DOUGLAS, CARRE, DUBOIS, MALINVAUT : distinction des rôles des différents facteurs. ¤ KONDRATIEV : théorie des cycles de ce et de moindre ce, baptisé phase A et phase B A : 1780 1815 - 1848 1873 - 1896 1922 (disparition

temps restreinte : 2 temps Consultation ouverte : tous les candidats intéressés présentent leur candidature et leur offre (un seul temps) Consultation restreinte : Les candidats intéressés présentent leur candidature. La maîtrise d'ouvrage analyse les candidatures reçues et retient au moins 3 candidatures pour participer à la deuxième phase de la consultation. Les trois candidats retenus présentent leur offre (2ème temps) Consultation des entreprises : MOA : règlement de consultation

obtenir un manifeste efficace dépassant les clivages culturels. COUTANT Alexandre Sous la direction de Jean Pierre Esquenazi Université Lyon III UNIVERSITE JEAN MOULIN LYON 3 Résumé : Cette étude propose d’effectuer une analyse des stratégies communicationnelles des marques transnationales par opposition aux démarches locales. Afin de garantir sa scientificité, elle se basera sur l’héritage de la sémiotique peircienne et sur les travaux de Michel Foucault et d’Erving

2011 Analyse stratégique du groupe Sonia Bachir Christine Ho Prakash Shapkota Claire Trefle Martin Vermorel Sommaire 1. Présentation de la structure ......................................................................................... 3 1.1. Contextualisation................................................................................................... 3 1.2. Aspects historiques, évolution ............................................................................... 3 1.3.

contexte. 6 - Le changement peut être facilité quand il ne peut pas être contrôlé 7 – Tout programme de changement doit être adapté au contexte de l’organisation concernée. Cela signifie que le réformateur doit posséder des qualités de gestion (analyse, jugement, capacité à mettre en œuvre) et des compétences personnelles (connaissance de soi, savoir gérer la complexité et savoir influencer son entourage) 9 – La transition est une étape importante dans le programme de changement et il faut se préoccuper

liées au marketing ( Le marketing en pratique : - le département marketing : - fonction transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing :

du cas Dell [pic] Table des matières 1. Introduction 3 2. Analyse des opportunités de marché 4 2.1. Analyse externe 4 2.1.1. Les consommateurs 4 2.1.2. Les concurrents 5 2.1.3. Le marché 6 2.1.4. L’environnement 7 L’environnement technologique 7 L’environnement économique 7 L’environnement social 7 Analyse interne 8 2.1.5. Le produit 8 2.1.6. La marque 8 2.1.7. Position concurrentielle 8

http://concept-bar.traders-mania.com/concept.php Deux établissements ont déjà choisit ce principe : s'intéressant à ce système, les deux entrepreneurs se sont associés pour le faire évoluer et le distribuer. • Le trader’$ pub : [pic] Le Précurseur de ce concept est le Trader’$ Pub à Toulouse. Son gérant M.Hervy Gilberton,est à l’origine du concept qui fut exploiter dès l’ouverture du bar en 2007. Site internet : http://www.le-traders-pub.com/ • Le Joko Café se trouve à Bayonne.

Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25 La communication