Analyse Jouet Club

Introduction…………………………………………..…page 2 I- Barbie, une marchandise………………...page 4 • A) La naissance de Barbie : un phénomène américain……………………………………………………page 4 • B) Qui s’est propagé dans le monde entier…………………………………………………………page 11 II- Barbie, un jouet……………………………page 22 • A) Un jouet en évolution constante…………… page 22 • B) Etude de cas: une Barbie pour un individu…page 28 III- Barbie, une femme………………………page 30 • A) Barbie la femme parfaite ……………………….page 30 • B) Mais qui suscite de nombreuses critiques…

stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos

Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique et présentation de la société (+ offre et évolution) La société vente-privee.com, créée en 2001 par Jacques-Antoine Granjon, actuel PDG est une entreprise française de commerce électronique. Début 2000, Jacques-Antoine

1. Introduction Lors de ce travail, nous allons analyser la communication et le marketing mis en place par la marque Ice Watch. Cette marque développe une gamme de montres très tendances. Nous allons commencer par présenter le produit et ensuite, nous analyserons le marketing mis en place. Enfin, nous terminerons en donnant notre avis sur la stratégie employée et nous émettrons quelques suggestions sur celle-ci. 2. Historique de la marque Ice-Watch est l'histoire d'un succès belge. Grâce

2) Synthèse 26 2.2.3) présentation des résultats 27 2.3) La création du club client 31 2.3.1) Objectif : 31 2.3.2) Déroulement 31 2.3.3) Le guide d'entretien 32 2.3.4) Le déroulement 33 2.3.5) Résultats 33 2.3.6) La carte de fidélité 37 2.3.6.1) Modalités de fonctionnement 37 2.3.6.2) Fonctionnement 37 2.3.6.3) Avantages de la carte 38 2.3.6.4) Evaluation du coût de la création du club client 39 IV) La formation 41 V) Analyse quantitative 42 CONCLUSION 44 WEBOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE 46 TABLE DE ANNEXES

13 1. Les studios et le divertissement 13 2. Les médias et réseaux 14 3. Les parcs à thèmes 14 4. Les produits de consommations 14 5. Autres intérêts 15 6. Chiffres d’affaires de la société entre 2008 et 2009 15 B. Analyse de la société 16 1. La licence de groupe : nouvelle stratégie lancée en 2002 16 2. L'Inde, nouveau laboratoire du groupe 17 3. Implication dans l'architecture 17 4. Implication dans la philatélie 18 5. Critiques et conflits

A) Contexte géographique B) Contexte Organisationnel C) Contexte Commercial 1) La clientele de Norauto 2) L’offre a) Les produits b) Les service 3) Les informations commerciales 4) Norauto Olivet en quelques chriffre II) Analyse du sic A) Informations diffusée B) Les moyens outils pour diffusé ces informations I présentation de l’enseigne C’est une UC physique Grande surface spécialisé dans le secteur des pièce détaché automobile et accessoire

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

objectifs de vous faire parcourir un certain nombre de documents, de les comparer, de les confronter, de les analyser pour tendre vers une finalité claire, mais somme toute relative : répondre à une problématique géographique. Il vous donc partir de chaque document et en dégager les informations géographiques. Une fois ces informations dégagées, il vous faut les exploiter pour en dégager une analyse. Il s’agit d’un travail d’analyse en lien avec vos connaissances. Ce genre de travail doit faire au minimum

----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod Ricard (SWOT) --------------------------------------- 16 Les limites de Croissance Externe et Interne ------------------------------------------ 20 5. RECOMMANDATIONS------------------------------------------------------------------