Analyse Joaillerie

          Phase  d’analyse  appliquée  –  schéma  d’analyse  par  thème  :     2.1  –  Analyse  de  l’activité     2.2  –  Etude  des  moyens  mis  en  œuvre  et  de  la  combinaison  productive     2.3  –  Analyse  de  la  rentabilité     2.4  –  Financement  et  trésorerie     2.5  –  Note  de  synthèse  en  2

+6 % +9 pts Horlogerie 65 % 8% 689 % Bijouterie-joaillerie +18 % +11 % +7 pts Bijouterie-joaillerie 32 % 28 % 131 % Pierres et perles +31 % +13 % +6 pts Pierres et perles 44 % 29 % 63 % Bijouterie fantaisie +14 % +9 % +4 pts Bijouterie fantaisie 33 % 40 % 66 % -2 % +9 % -27 pts Orfèvrerie et couverts 39 % 64 % 139 % Orfèvrerie et couverts Principaux produits exportés et importés en 2014 Bijouterie-joaillerie-orfèvrerie Horlogerie En millions d’€ Export Import

Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective

française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie. Nous avons donc choisi de proposer à la société Cartier de s’implanter dans un

d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33

GPL + 14.6% - Légumes frais +11% - Assurance automobile +6.6% Pour analyser au niveau le plus détaillé les composantes de l'indice des prix :Détail moyenne 2010... Suivant la structure de consommation et le niveau de revenu de chacun, ces hausses peuvent avoir un impact individuel différent et donner à penser que l'inflation est plus forte qu'annoncé par l'Insee. Projections uniquement indicatives d'après analyses graphiques. Fin décembre 2011, l'inflation devrait être proche de 1.8%(révision

sur des salons pour promouvoir sa marque dans les différents pays occupés. De plus, un site internet offre aux clients la possibilité de s’informer sur la marque et son actualité. I. ANALYSE GLOBALE DU MARCHE A. Evolution du marché de la bijouterie de luxe En dix ans, la filière bijouterie-joaillerie a dû faire face à de profondes modifications de son environnement. Le secteur a en effet fait l'objet de deux vagues successives de nouveaux entrants qui se sont imposés rapidement. La première

4/ Quels sont les avantages compétitifs d’Adamence.com ? 5/ Proposez votre stratégie Marketing à 3 ans. 6/ Sur quels points Adamence.com affecte-t-il le secteur de la joaillerie, est-il un disrupteur ? 1) Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la matrice de positionnement. SWOT PORTER 2) Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

généralement une ligne de produits identique, mais la présente de manière différente aux quatre coins de la planète. Au-delà de la maroquinerie et du prêt-à-porter masculin et féminin, Louis Vuitton engendre aujourd’hui des montres, une ligne de joaillerie, des lunettes, des chaussures, des carnets de voyage, des city-guides et même une collection de livres sur le voyage. En outre, Louis Vuitton communique massivement sur les écrans de cinéma mais aussi de télévision. A travers ses spots, la marque