Analyse Interne Externe Apple

il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise

de son propre terrain et de ses règles de jeu (création de son marché) Conclusion du I) - Une vision mécanique de la firme et de son environnement - La croyance selon laquelle il est possible d’identifier tout les concurrents externes et internes - Ça rassure les actionnaires et les banquiers si on utilise certains modèles II) Les concepts fondamentaux 2.1 Le questionnement stratégique - Intention et valeur du dirigeant - Condition d’environnement

l’ensemble des composantes de la relation client. * Analyse des données. C’est tout le cycle de l’avant-vente qui peut être automatisé, et qui peut permettre à l’£ d’éclairer sa décision sur sa politique produit, sur le ciblage des clients, et le positionnement à adopter. Positionnement du point de vue MKT. C’est l’image que l’£ veut donner d’elle. Veut elle se positionner comme une £ low cost, discount, ou une position qualité (apple). Les £ dit relationnels, celles qui cpte sur leur clt

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

les plus brefs délais. On a, par exemple faim ou froid, ou l’on ressent une émotion suffisamment forte pour conclure que la consommation d’un produit contribuera à l’atténuer. 2. La recherche interne : le consommateur recherche dans sa mémoire afin d’y puiser d’éventuelles solutions. 3. La recherche externe : le consommateur explore les solutions autres que celles qui sont connues et dont il se souvient. C’est donc une phase qui va l’amener à réfléchir comme le problème est inconnu. 4. Le choix

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

De nos jours de nombreuses firmes implantées à l’étranger sont soumis à des actions d’Organisation Non Gouvernementale (ONG) suite à de mauvaises conditions de travail des employés de leurs sous-traitants. Nous avons traité deux exemples : Puma et Apple. Aujourd’hui PUMA emploi plus de 9000 personnes et distribue ses produits dans plus de 80 pays. Elle sous-traite avec plusieurs pays, pour la fabrication, la conception et l’assemblage des produits, comme le Mexique avec les salariés de Matamoros

génération (L5G) 4.6 Exemples II LA MICRO INFORMATIQUE 1.Introduction 1.1 Définitions 1.2 Historique et naissance du PC 2. L'IBM PC, ses clones et les autres 2.1 Un constructeur appelé IBM 2.2 L'ordinateur IBM PC 2.6 La multiplication des clones 2.7 Apple AEI Licence 2 T I C Support de cours partie 1 J. BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 4 3. Description du micro ordinateur 3.1 Le matériel : Hardware 3.1.1 Le microprocesseur 3.1.2 La mémoire morte 3.1.3 La mémoire vive 3.1.4 Le B U

la qualité totale par le biais de cette étude. Table des matières Introduction 5 PARTIE 1. PRESENTATION BENCHMARKING 6 I. Historique 6 II. Définition 7 III. Les différents types de Benchmarking 8 1. Le benchmarking interne 8 2. Le benchmarking externe 9 3. Le benchmarking fonctionnel 10 4. Le benchmarking générique 11 IV. La méthode et les principes à respecter 12 1. Méthode 12 2. Principes 16 V. Les difficultés 17 PARTIE 2. ETUDES DE CAS 19 I. Le benchmarking

confiées. Il exerce 5 tâches importantes : * fixer les objectifs à atteindre et communiquer sur les objectifs internes et externes de l’entreprise * répartir les activités et les tâches au sein de l’entreprise * motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe * établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes, il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement * former les équipes, le manager est responsable