Analyse Interne Externe Apple

 d’un  service  Achats  au  sein  de  l’entreprise                                         SOMMAIRE     I.   ANALYSE  DE  L’EXISTANT,  ETAT  DE  LIEUX  DE  L’ENTREPRISE  .....................................................................  2   A.   ARCHOS  :  PRESENTATION  GENERALE  .............................

enfin, les deux situations ont changé. La prise de conscience par le consommateur d’un besoin peut être provoquée de différente manière. Différentes classifications sont utilisées : Le stimulus interne (un besoin physiologique que ressent l’individu comme la faim ou la soif) qui s’oppose au stimulus externe comme l’exposition à une publicité, la vue d’une jolie robe dans une vitrine ou l’odeur alléchante d’un pain au chocolat en passant devant une boulangerie. La classification par type de besoins

l’entreprise  Identifier les éléments de la culture d’entreprise à travers des exemples concrets.  Mettre en évidence le rôle de la culture dans la gestion.  Caractériser le projet d’entreprise. Intérêt et limites. Relier cette approche aux analyses récentes. Photocopie à distribuer : texte sur l’ambiance dans une start up américaine. Quel est l’intérêt, le but, pour l’entreprise dans cette nouvelle manière de vivre le travail ? >> récupérer les meilleurs éléments => loi de l’offre et le

de produit supérieur) -La récupération (pots qu’on récupère) -L’échantillon e) La valorisation -Mettre en avant le produit : faire tester et essayer le produit avant l’achat -Le Sample -La dégustation -Les clubs -Les boutiques (Nespresso/ Apple…) -L’escompte fidélité B) Le marketing direct Le marketing direct prend appui sur une base de données -Cette base doit être segmentée afin de personnaliser au mieux les msgs de communication Chaque contact est touché par le biais d’une action

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

...................................................................18 1)  Analyse financière d’Apple ..................................................................................................................................18 
 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple ......................................................

marchéLa définition d’une stratégie marketing nécessite au préalable 2 types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

conséquences de l'alliance et les solutions et recommandations apportées. Dès lors, voici le sommaire: I. L'ANALYSE STRATEGIQUE ET CONCURRENTIELLE. Il convient en effet de s'attarder sur les événements qui ont conduit à l'alliance et ceux par une analyse des atouts et inconvénients des deux frmes (A). De cette dernière va naître une certaine complémentarité. Renault et Matra auront alors plusieurs vecteurs de stratégies pour se développer, mais celle qu'ils vont choisir sera la coopération! (B) A

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché