Analyse Interne Externe Apple

faire des réunions,…· Santé : y associer une montre connecté afin d’avoir une analyse sur notre sommeil, sur le sport éffectué,…· … · Autonomisation du publicComme l’on peut le constater, le monde de la technologie évolue à une vitesse folle, ce qui pousse donc chaque entreprise technologique à suivre le mouvement et à pouvoir évoluer tout en suivant de près, les avis des consommateurs. Apple conçoit, vend et élargit sa gamme de produits mais qui subviennent aux besoins

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

l’achat ? » Est-ce que le partenariat entre Microsoft et Nokia peut gagner des parts sur le marché comme ils ont leurs propres systèmes d’exploitation, des modèles diversifiés et un prix attractif ? BlackBerry peut-il récupérer sa part de marché ? Apple et Samsung pourront-t-ils protéger leurs positions ? Est-ce que ZTE et HUAWEI peut perturber les eaux ? Mon mémoire va essayer de répondre à ces questions en expliquant la théorie de comportement des consommateurs et en utilisant les résultats d’études

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15

stratégiques ou à l'ensemble de l'organisation. L’acronyme FFOM désigne les mots forces, faiblesse, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses représentent des facteurs internes de la compagnie, alors que pour leur part, les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. En effectuant cette analyse l'entreprise arrive à connaître les éléments nuisibles et ceux qui sont susceptibles de l'améliorer. Une fois ces éléments dégagés, la compagnie peut mettre l'accent sur ses forces

plutôt d'une analyse sommaire de la situation. Il s'agit de déterminer les forces, les faibles, les occasions et les menaces qui concernent l'entreprise. Voici une analyse FFOM pour le téléphone intelligent à partir des éléments obtenus dans les articles: Facteurs Facteurs favorables Facteurs défavorables Internes Les Forces - produit novateur - marché immense - prix alléchants pour certains modèles Les Faiblesses - offre très grande - certains modèles sont très dispendieux Externes Les Occasions

adéquatement. Question 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’IPAD. L’analyse FFOM est en fait une analyse de situation qui sert à relever les tendances du secteur d’activité, à analyser la concurrence, à évaluer sa propre entreprise et à étudier la clientèle. Elle permet à l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou d’améliorer sa situation et d’explorer en profondeur

données : Introduction : Les bases de données sont la base du marketing direct et ont pour cible les clients, elles sont essentielles. Les trois fonctions : Stocker l’information : qu’est-ce qu’on va stocker sur le client, qu’est-ce qui va être utile ? Analyser : Permet de connaître le client, son profil… pour faire des opérations ciblées. Synthétiser : Des statistiques sur les objectifs que l’on s’est fixé par catégorie client, on va pouvoir suivre les résultats et l’atteinte de ces objectifs. I) Définition :

par un exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment, il s’agit de l’entreprise Facebook. Tout d’abord, la planification de manière général est le processus par lequel une entreprise, à travers l’étude de son environnement interne et externe, définit des plans d’actions, en faisant une allocation optimale et rationnelle de ses différents ressources disponibles, en vue d’atteindre objectifs fixés.   Henry Mintzberg, de son côté nous définit la planification formelle ou conventionnelle

Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le