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Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs : Monsieur Benoît PIGE, Professeur, Université de Franche-Comté Monsieur Robert TELLER

transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II

.……..…….…..17 Mécanismes effecteurs de la transduction du signal...…….…………………..18 I Table des matières Chapitre IV :Rappel de neuroanatomie et de neuropsychologie……………………………………………………………….…...20 1. Structures anatomiques et morphologie interne du cerveau …………….…20 1.1. Cortex cérébral ou substance grise périphérique ou écorce ……..…..….…20 1.2. Substance blanche centrale…………………………………………….…...…..20 1.3. Les noyaux gris centraux ………………………………………………….…. ...21 1.3.1. Corps striés …………………………………………………

Distribution. Quantitatif, qualitatif concurrence 16 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Quels moyens ? De quel budget dispose-t-on pour la com hors média ? Créations graphiques : agence ou en interne ? Impressions diverses : affiche, flyers, doc… Budget serré, pas de miracles Les délais « Rien ne sert de courir, il faut partir à point ». J de La Fontaine Prendre le temps c’est réduire les erreurs. Travaille dans l’urgence Anticipe ta campagne

plaques de verre pour de simples raisons décoratives. On y entrait par un bout, comme dans une ruche, à travers un sas gardé par des vigiles. Un jeune prêtre en baskets, de moins de trente ans, me servit de Cicérone. L'intérieur n'était qu'un immense hall aux murs d'un blanc éclatant. Au sol l'hydre-dieu, telle un serpent outremer, déroulait ses anneaux sur une soixantaine de mètres de long, constitués de verre et d'acier. - Notre premier laser de puissance s'appelait Cyclops. Nous en avons fait fabriquer

publicité, encourage la tentation 3 © Éditions d’Organisation ANTIMANUEL DE MARKETING d’en faire une catégorie universelle de l’action humaine. D’autant plus que le marketing est capable, peut-être plus que d’autres disciplines, de faire son auto-promotion en appliquant ses propres préceptes à lui-même. Ce n’est pas là notre ambition. La pratique du marketing concerne d’abord la gestion de l’entreprise. Elle peut avec prudence être mise en œuvre dans d’autres organisations mais il faut, alors

le monde anglo-saxon. L’exportation de ce modèle, à la faveur de la mondialisation des marchés financiers, dans des pays marqués par une distribution des rôles différente entre les acteurs du jeu économique, n’a pas été sans problèmes. Cet article analyse ainsi les transformations du champ de la profession comptable libérale qu’a opérées en France le développement des grands cabinets multinationaux pendant les trente dernières années. Par modèle, on entend ici non seulement une forme historique particulière

Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ DU MÊME AUTEUR Livres L’Analyse Transactionnelle, (avec Vincent LENHARDT et Pierre NICOLAS), Éditions d’Organisation, Paris, 1979 ; Jeux pédagogiques et analyse transactionnelle, Éditions d’Organisation, Paris, 1981 (épuisé) ; Vocabulaire d’analyse transactionnelle, (avec Laurent MERMET ), Éd. d’Organisation, Paris, 1982 (épuisé) ; Le manager et son équipe, Éd. d’Organisation, Paris, 1986 ; Profils d’équipe

spécialistes de la publicité, et du marketing mobilisent des moyens importants pour les analyser, mieux les cerner et les modifier le cas échéant. Les managers, spécialistes en gestion des ressources humaines, se préoccupent aussi de plus en plus de connaître les attitudes des différents partenaires ( cadres, employés, ouvriers) pour tenter de mobiliser les forces vives de l’entreprise vers sa culture interne. Comprendre les attitudes est devenu un enjeu très actuel, car si l’on pouvait parvenir

soit pour en contester ou en minorer l’importance tel Bernard Porter, The Absent-Minded Imperialists. What the British really thought about empire, Oxford University Press, 2004 ; soit au contraire pour en attester la vigueur tels ceux de Catherine Hall et Sonya O. Rose (dirs), At Home with the Empire. Metropolitan Culture and the Imperial World, Cambridge University Press, 2006 pour la Grande Bretagne et pour la France les travaux de Tony Chafer et Amanda Sackur, Promoting the Colonial et mutation