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des juridictions présentes. La majorité de ces outils fonctionne sous les principes de Bâle I. b) Le problème de la qualité de l’information Il est ressorti des échanges que bon nombre de superviseurs s’appuient sur les auditeurs externes et internes pour se faire une opinion sur l’information financière reçue des établissements de crédit assujettis. Les contrôles permettent souvent de relever des insuffisances graves remettant en cause la qualité des informations fournies. c) La pondération

Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences

gestion des ressources humaines 1.1.5 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.6 La politique et la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 L’analyse de l’environnement interne . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 L’effectif de la fonction publique . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 L’encadrement de la gestion des ressources humaines . . . . 1.3 Des valeurs propres à véhiculer

Hackett et Foxall (1994) analyse les divergences de valeur perçue par les consommateurs entre une rue commerçante de centre ville et un centre commercial. Reimers et Clulow (2004) identifient les caractéristiques et attributs d’un centre commercial de proximité (convenience retail center). Leo et Philippe (2003) montrent les divergences d’images perçues entre les pôles commerciaux de centre ville et ceux de périphérie. Le centre commercial est donc appréhendé et analysé au regard de ses concurrents

travail 1 1 3 La société et la culture 1 1 4 Les sciences et la technologie ix xix xxv xxvii 1 9 11 12 12 14 14 15 http://fribok.blogspot.com/ 1 1 5 L’environnement 1 1 6 La politique et la gouvernance 1 2 L’analyse de l’environnement interne 1 2 1 L’effectif de la fonction publique 1 2 2 L’encadrement de la gestion des ressources humaines 1 3 Des valeurs propres à véhiculer 1 4 Des atouts à exploiter Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 2 La modernisation

c’est un problème courant dans le monde professionnel. Heureusement, il existe des techniques permettant à chacun de progresser dans ce domaine et d’augmenter ainsi ses propres performances et celles de l’entreprise. Inviter les stagiaires à analyser les étapes du scénario ci-dessus : dégager la situation générale, détecter le conflit, ses causes, trouver la solution… pour arriver à un gain mutuel. Le stagiaire doit arriver à mettre le point sur le rôle de la communication pour résoudre

réellement vu le jour dans les années 1980, marquées par des scandales financiers et écologiques faisant réaliser au public que les maux annoncés 1 Kevin Lane Keller, Strategic Brand Management : building, measuring and managing brand equity, Prentice Hall, 1997 2 Naomi Klein, No Logo, Arles, Actes Sud, 2000 4 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? par le Club de Rome dès 1972, via le rapport Meadows3, pouvaient l’affecter à titre individuel

l'enseignant est guidant et les élèves acteurs. Au niveau relationnel, ce profil correspond à un mode d'échange horizontal et une communication "écoute-échange" qui distribue davantage les interactions. Certains auteurs ont tenté de dépasser la simple analyse des communications verbales pour s'intéresser également aux contenus véhiculés. Ainsi, Lesne (1977) propose une grille d'analyse des modes de travail pédagogique (MTP). Il en distingue trois qui relèvent de différentes conceptions de la société chez

................................................................................. 101   2.4. Collecte des données .................................................................................................................... 103   2.5. Analyse des données et construction des hypothèses................................................................... 104   2.6. Processus d écriture .....................................................................................................

concernant la fonction prévision Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’unité, son fonctionnement interne et la maturité professionnelle des collaborateurs qui la composent Le premier rôle d’un responsable est de rester en état de vigilance, de faire la chasse aux non-qualités, qu’elles se situent dans un contexte externe (non-satisfaction des clients) ou dans un contexte interne (errements de fonctionnement et incompétences des collaborateurs). Cette attention permet de garantir la pérennité