Analyse Interne Apple

ANALYSE STRATÉGIQUE D’APPLE Inc. INTRODUCTION : Apple Inc., anciennement dit Apple Computer Inc. est une entreprise opérant dans le domaine du multimédia et de la technologie de pointe, en produisant du matériel informatique (aussi bien hardware que software), mais aussi un matériel hardware plus diversifié (baladeurs numériques I Pod et téléphone portable I Phone). Apple est une entreprise un peu particulière : en effet, le fait qu’elle produise aussi bien des ordinateurs, les logiciels qui

numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche) et les logiciels. Du point de vue des critères internes (technologies, compétences, structures de coûts) tout comme du point de vue des critères externes (clientèle, marché pertinent, distribution, concurrence), on peut argumenter sur le fait que les deux activités étaient distinctes même si il y des ressemblances. Si l’on analyse les différentes forces concurrentielles « des PDA » on distingue : - Le pouvoir de négociation des acheteurs

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

.......................  8   1)  Analyse  financière  d’Apple  ................................................................................................................................................  8   2)  Analyse  SWOT  de  l’entreprise  ..........................................................................................................................................  9   3)  Analyse  des  marchés  d’Apple  .......

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

SMARTPHONES 3 II. PROBLEMATIQUE D’ETUDE 6 III. CAHIER DES CHARGES 7 IV. BRIEF ETUDE 9 V. SYNTHESE DE LA RECHERCHE DOCUMENTAIRE ET INCIDENCE SUR LA PROBLEMATIQUE D’ETUDE 11 VI. PROBLEMES RENCONTRES ET SOLUTIONS APPORTEES 21 VII. ANALYSE ET SYNTHESE DES RESULTATS 23 VIII. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 30 IX. ANNEXES 31 X. BIBLIOGRAPHIE 32 * INTRODUCTION * INTRODUCTION Dans le cadre de notre 2eme année en Bachelor Commerce, nous avions à réaliser une étude

L' IDENTITE VISUELLE 1. L'IMAGE DE L'ENTREPRISE 2. L'IMAGE, UN MIROIR DE L'ENTREPRISE 2. ANALYSES DE CAS CONCRETS : PECHINEY, IBM/APPLE, EUROVIA 1. PECHINEY 2. ANALYSE DES LOGOS DE IBM ET APPLE 3. EUROVIA Résumé du mémoire Pourquoi l'entreprise attache-t-elle autant d'importance à l'image qu'elle véhicule aussi bien en interne qu'en externe ? Et quelle est la place de l'identification visuelle dans la perception de l'entreprise par ses partenaires

y a Apple music qui est un service de musique à la demande créé pour concurrencer des géants de la musique à la demande comme spotify ou deezer, Apple podcast et Shazam qui sont des services de distributions de contenu audio numérique sur internet disponible à travers les produits Apple; Icloud est un service de stockage en ligne incluant 5 Go offert, extensible contre un paiement mensuel disponible pour tous les utilisateurs Apple afin de mettre en sécurité leurs données personnelles;Apple pay

comme 1). Ainsi Ces aspects peuvent conduire par exemple l’utilisateur à se placer dans une situation de faiblesse quant à sa capacité de controler les informations qui circulent sur lui par le biais des nouvelles technologies tel le smartphone de Apple qui a revolutionné le monde de la telecommunication: IPhone. En janvier 2007, Steve Jobs, le directeur général d’Apple, annonçait à l’occasion de la Macworld Convention la sortie imminente d’un nouveau produit : l’iPhone. Depuis cet “appareil

un partenariat qui lui permettra de s’affirmer sur ce marché. Marché qui aujourd’hui est dominé par les géants Apple et Google (Adroid). Quelles stratégies le géant américain des ordinateurs PC pourra t’il mettre en place pour que sa collaboration avec Nokia lui permette de rivaliser face aux grandes firmes qui se partagent actuellement la plus grosse par de marché ? I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Microsoft est à l’origine une entreprise d'informatique et de micro-informatique