Analyse Interne Apple

immédiatement d’un réseau informatique, qui va d’un simple ordinateur relié à internet, à l’utilisation de serveurs pour le stockage des données et aux réseaux de communication en interne. Pour les entreprises, l’informatique est devenue obligatoire pour gérer les comptes, le personnel et la clientèle ainsi que pour les communications interne et externe, son rayonnement à l’échelle local voire internationale. Les perpétuels développements et l’apparition constante de nouvelles technologies font que de nombreuses

permet à l’entreprise de collecter l’information nécessaire pour orienter ses décisions stratégiques. Il y a une méthodologie à respecter. Dans un premier temps, on réalise une analyse externe qui permet de comprendre les avantages et les inconvénients qui pèsent sur l’entreprise. Puis on réalise une analyse interne qui permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise. Enfin on établit un diagnostic stratégique qui favorise la mise en place d’opérations marketing = SWOT I /

SWOT (strenghts, weaknesses,opportunities,threats) -> M.Porter (80-85) D'après Porter,pour faire une analyse stratégique, elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs

contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise singulière des ressources et compétences, ainsi

8,89 cm (diagonale) Dimensions (l × h × p) 110 x 61,8 x 8,5 mm Connectivité Wi-Fi 802.11bg, Bluetooth 2.1 et USB 2.0/Dock Connector Masse 115 g L’iPod touch est un baladeur numérique à écran tactile multi-touch conçu et commercialisé par Apple[2] qui peut être aussi considéré comme une console portable, du fait de ses nombreux jeux et applications. Il est compatible Wi-Fi afin de naviguer sur le Web avec Safari, dispose d'un client de messagerie, et d'un accès à une version optimisée de

l’entreprise qui désire s’internationaliser. Il peut prendre deux formes : sans référence à un marché donné ; on va déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export (analyse des ressources et des compétences de l’entreprise : diagnostique interne) pour un pays donné : cela permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce pays B. Les fonctions Il existe 3 clefs de réussite : le fait que le produit soit accessible aux consommateurs

Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le

Assistante de Manager Stagiaire A l’attention de M. Delgrade Directeur Rapport concernant la Gestion Interne des Documents Professionnels Lorsque l’on créé sa propre société, l’auto-entrepreneur fait face à beaucoup de formalités administratives et de risques moindres de réussite. Avec la crise, aujourd’hui il est très compliqué de réussir à cumuler un emploi et une activité autonome. On investit ce que l’on peut au début, puis si le secteur et le chiffre d’affaires de l’entreprise fonctionnent

doivent-ils adopter pour rattraper Dell ? I. Analyse externe a. Diagnostic b. Menaces / opportunités c. Facteurs clefs de succès II. Analyse interne a. Diagnostic b. Forces / Faiblesses c. Compétences distinctives III. Préconisations Conclusion I. Analyse externe a. Diagnostic Afin de comprendre le secteur informatique, nous allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui le caractérisent : Analyse concurrentielle : la texture du marché Jeu

niveaux plus restreints Planification stratégique : Plusieurs niveaux de stratégie : entreprise (stratégie générale) /gamme de produits… + Catégorie clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire et secondaires/positionnement/sources