Analyse Interne Apple

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

d'ou? comment elle a évolué? changer d'activité? quelle taille?) , évolution, activités ( qu est ce qu'elle fait?) Principaux concurrents SWOT - Strengh/Weakness ( diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit

l’incertitude * limiter les pertes et actions superflues * établir des normes pour faciliter le contrôle Inconvénients ? * rigidité * plans et environnement dynamique sont incompatibles * frein à la créativité et l’intuition (ex : Apple) * se fait par rapport à un environnement présent qui peut évoluer or quand une politique est lancée c’est difficile de revenir en arrière Types de plans (portée, durée, spécificité, fréquence d’application) Portée stratégique, long terme, directionnel

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

2014 Univers A Dossier Management de l’Innovation Apple Inc. 1 I) Introduction : La pomme d’Apple est l’un des logos que tout le monde connait et que peu de gens ignorent. En effet, à l’instar de la virgule de Nike, du M de McDonald’s et de peut-être un jour du F de Facebook, cette pomme a traversé les âges. Elle s’est développée et s’est adaptée au design de l’époque et aux nouvelles technologies. Depuis 35 ans Apple conçoit et vend des produits que nous connaissons tous :

situation actuelle. Cette option peut être difficile à mettre en œuvre, car elle nécessite souvent des investissements importants et une réorientation de l'entreprise. Un exemple serait Apple, qui a été confronté à un déclin de ses ventes dans les années 1990 en raison de la concurrence de Microsoft. En 1997, Apple a embauché Steve Jobs et a lancé une nouvelle stratégie axée sur l'innovation et le design, qui a permis à l'entreprise de devenir l'une des plus grandes du monde. Aussi il y eu l'entreprise

Facebook), la 3G, GPS mais surtout l’AppStore. Apple a ouvert la voie au développement de l'usage de services et de contenus depuis son mobile : l’AppStore, qui permet de télécharger des applications (jeux, finances, réseaux sociaux...). L’AppStore est donc une application qui cherche à attirer majoritairement les jeunes (1 milliard de téléchargements actuellement). Voir annexe 3, 4 et 5. V. La stratégie de ciblage La population ciblée par Apple consiste en des gens qui ont besoin de communiquer

entreprises..) Il est le leader mondial pour les appareils CDMA (Réseau) et troisième fabricant de téléphones portables. Aujourd’hui, Samsung se diversifie dans la 4G ainsi que dans les tablettes. Samsung représente 22% de part de marché devant Nokia et Apple. 4. Le secteur des supports numériques (Appareils photos numériques, imprimantes, caméra numériques …) 5. Le secteur des appareils ménagers comprend les micro-ondes, les réfrigérateurs, aspirateurs ou encore la climatisation qui sont également fortement

[pic] Marketing Opérationnel : Marketing Stratégique : *moyens techniques *demande de la réflexion *démarche à court de moyen terme *démarche à long terme *analyse des orientations stratégiques *analyse et identification des opportunités *aspect plus visible de la démarche *s’appuie sur l’analyse des besoins commerciale principalement le Mix et la satisfaction Le besoin, le désir et la

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie