Analyse Financiére Du Groupe Cdg

2- Les principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire b- Etroitesse du marché boursier c- La sousbancarisation

INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service

JABRAOUI 2011 - 2012 1 Management Général Thème 1: Rôles et activités du manager Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 2 Objectifs Comprendre la nature du travail d’un manager; Analyser le travail d’un manager; Comprendre les caractéristiques du travail d’un manager; Faire une analyse comparative des meilleurs auteurs sur le travail d’un manager; Comprendre la typologie d’un manager marocain; Quelques exemples de managers marocains GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 3 Le travail

assurances…………………………………………………….8 Organigramme……………………………………………………………..8 Historique de Lyazidi…………………………………………………….10 Lyazidi aujourd’hui……………………………………………………….10 Les différents services au sein du cabinet…………………….11 Type de produit d’assurance………………………………………..11 Analyse SWOT………………………………………………………………12 II. Le cadre du stage et les travaux effectués…………………………………………………..13 1. Le cadre du stage……………………………………………………………………………..13 Description de la structure sociale………………………………..13 Fonctionnement…………………………………………………………

entré en bourse avec une participation à la CDG à hauteur de 65% de son capital social, 1982 : Le procédé d’octroi des crédits aux logements, c’est-à-dire aux particuliers se développe, 1986 : Transformation du CIH en banque de dépôt dans le cadre de la libéralisation de l’activité bancaire : début des autorisations à recevoir les dépôts du public et de pratiquer les opérations de banques, 1987 : Décentralisation de la saisie des opérations financières (automatisation au niveau des agences), 1988 :

........ 8 1. Historique ………………………………………………………………………………………………………………………... 8 2. L'Organisation de la LYDEC ..…………………………………………………………………………………………….. 9 3. Analyse Porter ……………………………………………………………………………………………………………….. 13 4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC ………………………………………………………………..…………… 14 5. Présentation de la Direction Administrative et Financière et (DAF) ……..…………….………….. 16 Section II : Le contrat de la gestion déléguée ..........................................................................

armateurs opérant dans les pays du Maghreb. L’information est organisée en trois parties, à savoir : Une description des services réguliers de marchandises avec escales au Maghreb (les services de navires mixtes et ferries ne sont pas compris dans cette analyse). Une brève présentation de quelques-uns des principaux opérateurs qui effectuent ces services réguliers. Une mention à l’état de la flotte des pays du Maghreb, tant du point de vue de son âge que des résultats publiés des contrôles part l’Etat du

filiales françaises - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale contrôle 51 9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52 7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives - Le Crédit Mutuel-CIC depuis juin 2004 qui détient 10 % du capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur

MERYEM ZAH Encadré par : MME ZIDANE KHADIJA : formatrice permanente ISTA Sala el Jadida MME BARAKA NADIA : chef d’agence My Ismail - Rabat  Année 2008-2009 Remerciement Avant Propos Introduction générale Chapitre I:Présentation du groupe Banque populaires Introduction ………………………………………………………6 I. Historique du GBP du Maroc ……………………………………..6 II. Phases d’évolution du GBP ……………………………………….7 1. la phase de complémentarité …………………………………….......7

rivaux en apparence pourtant plus richement dotés, comme l’émir du Qatar, au sous-sol regorgeant de gaz et de pétrole, ou celui du Koweït, dont la fortune, selon Forbes, était six fois inférieure à celle du souverain marocain. En 2009, la crise financière mondiale survenue un an plus tôt avait frappé de plein fouet l’ensemble des revenus, y compris ceux des plus fortunés. Pourtant, Mohammed VI, dont la fortune avait doublé en cinq ans, semblait mystérieusement échapper à ces aléas puisque Forbes