Analyse Financiére De Danone

Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système

Danone est une multinationale Française implantée dans plus de 140 pays. Elle représente aujourd’hui en tant que marque ombrelle quatre grandes familles de produits : la nutrition infantile, la nutrition médicale, l’eau et les produits laitiers. Danone aujourd’hui c’est 21 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour 900 millions de consommateurs à travers le monde. A ses débuts en 1996 Danone faisait 81,6% de son chiffre d’affaire en Europe contre 39% aujourd’hui. *Asie Pacific, Amérique

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

Objec&f  Lune   Groupe  D Management Cas Danone De  BNS  à  Danone    :  une  nouvelle  image   Ques%on  1    :   Dans     le   début   des   années   70,   le   groupe   BSN   fait   le   choix   d’abandonner   son   cœur   de   mé&er   en   se   lançant   sur   le   marché   de   l’agro-­‐alimentaire.   Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

http://www.anact.fr/portal/page/portal/web/Videos/Videos_detail?p_thingIdToShow=4701234 repérez les parties prenantes de la RSE, ses enjeux, ses indicateurs et proposez une définition de cette notion. 2) Observation et analyse de deux exemples d’entreprises engagées dans la RSE Danone, l’enjeu de la responsabilité sociale de l’entreprise http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=St4ejztmdRw Canon, gestion du stress et philosophie japonaise http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=sU238bpgEYI

1. Rapport financier semestriel d’activité 2. Comptes consolidés semestriels résumés 3. Attestation du responsable du rapport semestriel 4. Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle 2–6 7 – 20 21 22 1. Rapport financier semestriel d’activité 1.1. Analyse de l’activité du semestre Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe a diminué de 2,2 %, passant de 7 691 millions d’euros au premier semestre 2008 à 7 520 millions d’euros au

globale de compétitivité et de sécurité économique • Démarche d’IE appliquée à la stratégie d’une région (la 1ère est Basse Normandie) Dispositif en Picardie • Dispositif territorial d’intelligence économique SEVE : www.iepicardie.org • Analyser 6 D’où la définition d’un dispositif national d’IE: ◦ « Il se conçoit comme la combinaison des pratiques et des savoirs faire de production et d’interprétation des connaissances, développés à l’échelle d’un pays entre différentes institutions

Les 2 vaches 1. Analyse SOWT a. Analyse Interne |Thèmes |Forces |Faiblesses | |Valeurs et Ambitions | | | |Activités de l’Ese* |“Les 2 vaches” appartient au groupe Danone, par l’intermédiaire de sa filiale Stonyfield |