Analyse Financière Du Groupe Danone

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

Communication financière La communication financière concerne essentiellement les sociétés cotées. Il s'agit de la transmission par la société au marché (actionnaires, investisseurs potentiels, analystes, agences de notation) et plus généralement au grand public d'informations financières la concernant. Elle est pour une part imposée par la réglementation (publication de comptes en particulier) et pour une autre réalisée sur une base volontaire (communiqués, présentations aux analystes, roadshows)

ce consensus, le concept de RSE aux yeux des dirigeants demeure encore relativement flou et variable. La composition du comité RSE, par exemple, résulte d’un compromis entre un noyau suffisamment resserré pour faciliter les prises de décision et un groupe représentatif de toutes les fonctions concernées par les enjeux propres à l’entreprise. L’étude montre qu’en France les fonctions Ressources Humaines et Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE) sont très souvent représentées dans les comités RSE.

comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les stratégies commerciales et les politiques de marketing international des firmes spécialisées dans l’agroalimentaire ? Il s’agit plus précisément d’aborder la stratégie de Nestlé dans une région du monde en particulier. Le groupe Perrier-Vittel

Economie d’entreprise Sujet : Coca Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés

Le Groupe Bel Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces

plan marketing ….) ← Budget Cas d’entreprise : Bombardier 1) DAS du groupe Bombardier -> constructions aéronautique et férovière. 2) Nouveau choix stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un élargissement de gamme. C’est une entreprise diversifié, non spécialisée. 3)Les forces : l’innovation, ressources financières, la technologie … Les faiblesses : Elle est bénéficiaire mais sa marge reste

gouvernance de l’entreprise, _La Découverte_, Roland Pérez, Paris 2003, 126 pages Roland Pérez_, agrégé de sciences économiques et de gestion, est professeur émérite à l'université de Montpellier. Il travaille sur les stratégies industrielles et financières et les questions sociétales de management et de gouvernante. Il préside le conseil scientifique de la Revue française de gouvernance d'entreprise (RFGE) éditée par l'Institut français des administrateurs (IFA)._ Ce livre est une synthèse d’économie

stratégique de l’entreprise repose sur l’analyse précise de chacune de ses activités grâce à une segmentation stratégique. Complémentarité et sécurité signifient que les activités de l’entreprise se soutiennent mutuellement. * Le cycle de vie. Analyse du cycle de vie cherche à déterminer dans quelle mesure une activité contribue à la rentabilité de l’entreprise. * Effet d’expérience On s’intéresse à la notion de cout. L’expérience acquise au niveau de la production doit aboutir à une efficacité

etc) * administration : facturation, crédits * études de marché : en interne ou externalisées * communication : « Direction de la communication », en charge : * communication institutionnelle (pas sous traitée) * communication financière (pas sous traitée) * communication interne * sous traite à des agences de conseils en communication : * publicité * marketing direct (message personnalisé qui propose des offres liées à nos achats) * promotion des ventes (technique