Analyse Financière Du Groupe Danone

celle-ci. La volonté de préserver son indépendance est particulièrement forte dans le cas d’entreprise familiale. Par contre, l’entreprise Lacoste n’ayant pas pu maintenir sa cohésion, la gestion de l’entreprise et à présent détenue à 100% par un groupe suisse. - Les modalités de la croissance Elle peut se réaliser dans le métier actuel de l’entreprise Comme par exemple Michelin qui s’est spécialisé sur son créneau mais qui a compensé cette spécialisation non seulement par une extension

activité. De plus, une compensation peut s’opérer entre activités. Une activité en moins bonne santé peut se voir sauvée par la réussite d’une autre. Le groupe de Mr. Pinault est un parfait exemple. A partir d’une activité dans le bois, il rachète Isory, leader du contre-plaqué. Par la suite, il achète Chappelle Darblay, papetier, créant ainsi un groupe après avoir diversifié son entreprise. S’en suivra l’achat des entreprises de distribution, ainsi que de grands magasins (FNAC, Printemps, Conforama)

marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant en considérant qu’une PME est « caractérisée par l’unicité du décideur en matière de décisions stratégiques ». Ces définitions académiques sont assez voisines de celle retenue par la CGPME (confédération générale des P .M.E.) : « les entreprises dans lesquelles les chefs d’entreprise assument personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

PCC de Mai Oscar Brière de La Hosseraye 20 ans Etant dans une école de commerce, et ayant comme objectif futur une spécialisation dans le marketing, j’ai souhaité travailler cet été au sein d’un grand groupe français, SFR du groupe Vivendi dans laquelle le marketing est fondamental. J’ai donc pu postuler entant qu’Assistant Chef de Projet au sein de la DCRM (Direction Customer Relationship Management). Au sein de l’entreprise SFR, j’ai pu réaliser de nombreuses

A tous mes camarades a l’EHEC : TOUFIK,BOUCHOUCHI, PISSOU ,YACINE, RAOUF ,ABBA ,YOUCEF Rugby ,HAMZA ,AALA ,OMAR AMINE ,ROUGE ,MOUHAMED,BANNA,BOUNJI ,DAGDOUG SABER ,HAMID ,NOUNOUN ,AMIR ,AKRAM ,LHADJ MAMINE ,SEIF ,ZOHEIR A Tous mes camarades du groupe 1 : MARIA,NEDJLA,NEILA MANEL,SOUSSOU ,AMIR,YOUNES ,SID AHMED ,RAOUF ,NAZIM AMINE ,ABDELKRIM. A tous mes chers amis :ABDOU,MAHER,SOFIANE,BABIX WASSIM ,MAKMAK ,MOUSSA ,RAHIM,NABIL,SAMOU YACINOU et WAHIBA ,ALEX,ARSLANE,AZIZ,NASROU,DOUDOU,Mon cousin

en 1962 le groupe suisse rachète la marque Findus puis en 1988 la marque Herta. En 1991 Nestlé a la brillante idée de lancer sur le marché la marque... NESPRESSO.
L’année suivante Nestlé acquiert PERRIER, la célèbre entreprise d'eau embouteillée. La gamme PERRIER regroupe notamment les marques VITTEL et OASIS,. En 1997 Nestlé crée : Nestlé Clinical Nutritio, puis en 2000 Nestlé Home Care (qui se spécialise dans l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide

export en millions d’€ 10,8 11,2 14,6 Le chiffre d’affaires du groupe Iberchem était de 27,8 millions d’euros en 2004, soit une progression de 32% par rapport à 2003. Le marché : L’industrie des arômes fait partie d’un marché plus global, incluant : les fragrances, les ingrédients/matières premières et huiles essentielles. Ingrédients 17,90% Huiles essentielles 15,70% Fragrances 33,60% Arômes 32,80% La stratégie du groupe Iberchem a été de ne pas diversifier son activité vers les ingrédients

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir