Analyse Financière Casino

Intro Pour une entreprise, il est important de pouvoir analyser son compte de résultat afin de déterminer les différentes stratégies qu’elle devra suivre et même dans certains cas, observer si l’activité de la société est pérenne. Mais la seule observation brute de certains postes comptables comme le Chiffre d’Affaires ne sont pas suffisants. L’analyste a donc créé des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) pour compléter son analyse. L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE) et la Capacité d’Autofinancement

Analyse Financière comparative Bonduelle & Auchan Promo 2010 d’Anchald Xavier Denis Gabriel Mazurie Clément Vaillot Elodie Sommaire 1 Présentation ▫ 1.1 Présentation des entreprises ▫ 1.2 Présentation des bilans comptables ▫ 1.3 Présentation des comptes de résultats 2 Analyse de rentabilité ▫ 2.1 Solde intermédiaire de gestion ▫ 2.2 La rentabilité ▫ 2.3 La capacité d’autofinancement 3 Analyse de la solvabilité ▫ 3.1 Bilan fonctionnel ▫ 3.2 Equilibre financier ▫ 3.3 Le fond de roulement ▫ 3

Chapitre 1 : INTRODUCTION A L’ANALYSE FINANCIERE. I. Définition : l’analyse financière recouvre l’ensemble de techniques , d’outils, de démarches et de savoir-faire déployés visant à traduire la réalité d’une entreprise tout en s’appuyant sur l’exploitation de documents comptables et d’informations économiques et financières relatives à l’entreprise ou à son secteur d’activité dans le but de : * Emettre un diagnostic financier objectif sur la santé financière de l’entreprise et les risques encourus

4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse « bilantielle » au tableau de flux 12 Chapitre 2 : Comprendre l’origine des problèmes de trésorerie 14 Section 1 : Nécessité de prévoir

Service administratif : chef de service : Mme Insaf qui a pour subordonnés : * Mohamed : responsable de la gestion des ressources humaines qui a sous ses ordres Foued s’occupant de la paie et des congés. * Sami : responsable de la gestion financière. * Sabrine : comptable * Service production : chef de service : Mr Rami qui a sous ses ordres 20 ouvriers. T.A.F. 1. Schématiser l’organigramme de l’entreprise« Cuisina». 2. Quelle est la relation qui existe entre Mr Amir et chaque


 Page
1
 Analyse
Financière
–
Monsieur
YON
 Sommaire
 
 1. 
Analyse
stratégique
 
 1.1 Historique
des
compagnies
 
 1.2 Chiffres
clés
 1.2.1 Chiffre
d’Affaires
 1.2.2 Résultat
net
 1.2.3 Total
du
bilan
 1.2.4 Capitaux
propres
 1.2.5 Nombre
d’employés
 
 1.3 Analyse
des
ventes
et
géolocalisation
 
 1.4 Indicateurs
d’activité
 1.4.1 Rotation
des
actifs
 1.4.2 Productivité
de
l’actif
économique
 1.4.3 Productivité
par
employé
 1.4.4 Investissement
par
employé
 1.4.5 Performance
économique
:
évolution
de
l’EBITDA


4. GESTION FINANCIERE I Introduction comptabilité 1.1- Historique 1.2- Objectifs- Utilités 1.3- Caractéristiques a) Techniques - outils b) Fonctions de principes c) Lacunes de la comptabilité d) Comptabilité en France II Outil comptable (CG) 2.1- Bilan 2.2- Compte de résultats III Analyse financière 3.1- Rations 3.2- Soldes intermédiaires de gestion 3.3- Financements. Fonds

Analyse stratégique L’analyse stratégique a pour but d’analyser le secteur dans lequel une entreprise évolue et les stratégies à mettre en place. Une entreprise doit définir un but, un objectif à atteindre. Elle identifie ensuite les problèmes et les enjeux auxquels elle devra faire face afin de connaître les différents acteurs de son environnement. L’analyse stratégique va alors permettre à l’entité de comprendre les relations entre ces acteurs interdépendants. Il faut donc tout d’abord étudier

LA METHODE : Analyse financière des comptes de l'entreprise : * structure des bilans * trésorerie et délais de financement * degré de vulnérabilité * rentabilité et soldes intermédiaires de gestion * point mort Etude prospective : élaboration de scénarios de développement à travers la réalisation d'un business-plan. Évaluation de l'entreprise à la fin du premier exercice suivant la prise en compte des correctifs et/ou des nouvelles stratégies. Comment faire

09 mars 10 juin 10 sept. 10 déc. 10 mars 11 juin 11 sept. 11 déc. 11 mars 12 juin 12 At End Source : Factset Price (Rebased) Long Avg (Rebased) Analyste(s) : Ismail El Kadiri i.elkadiri@bmcek.co.ma Hicham SAADANI h.saadani@bmcek.co.ma ANALYSE & RECHERCHE 1 BMCE Capital Research Flash 18 Avril 2012 Dans l’attente de la concrétisation de nouveaux projets Au volet des perspectives, CMT ambitionne en 2012 de maintenir ses performances, capitalisant principalement sur sa politique