Analyse Financière Cas Pratique

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

importants, pour répondre à ses contraintes de trésorerie, pour se démarquer de ses concurrents, ou encore pour se conformer à des pratiques sectorielles ou géographiques particulières. En proposant ce délai de paiement, l’entreprise accorde un crédit à ses clients au même titre qu’une banque accorde un crédit ou une facilité de caisse. L’expansion de cette pratique peut être expliquée par le rapport de forces entre le client et fournisseur, la faible capitalisation des entreprises, le ralentissement

Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de la planification stratégique participative dans

Présenté par : Le diagnostic financier SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………4 Partie I Les outils de l’analyse financière…………………………………………………………..6 CHAPITRE 1 L’analyse du résultat…………………………………………………………….……………6 1.1 Le compte de produits et charges…………………………………….……………7 1. 2 L’état des soldes de gestion…………………………………………….………...14

entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une profonde erreur que de croire qu’un tel diagnostic peut être porté à partir de l’analyse exclusive des comptes de sociétés. Non, ceux-ci ne font, comme

3. Techniques de construction des budgets 3.1. Le budget des ventes - Cas pratique sur PC 3.2. Le budget des investissements - Cas pratique sur PC 3.3. Le budget de production - Cas pratique PC 3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC 3.4. Le BBZ _ Budget Base Zéro (Réduction des coûts et Méthodologie) 3.5. Le budget de trésorerie : Cas pratique sur PC 4. Contrôle budgétaire : Mesurer et analyser les écarts budgétaires 4.1. L'analyse des écarts : mesure et interprétation

Le Capital Client, Le Capital Marque & la Valorisation Financière Management Stratégique Rémi, Florent, Rémi, Thibaut & Marc - Antoine SOMMAIRE 1. Présentation du marché financier et de son fonctionnement 2. Le Capital Client 3. Le Capital Marque 4. Comment les entreprises valorisent-ils leurs capitales clients et marques sur le marché + CAS Les marchés Financiers Les marchés financiers sont un lieu géographique ou virtuel où différents types d'acteurs s'échangent des capitaux

COMPTABLE DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES DE LA SAPH Présenté par : Maître de stage : M. KRA Eric Armel Koffi Mlle KOUAMELAN Assemien Rita THEME: LE TRAITEMENT COMPTABLE DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES SOMMAIRE REMERCIEMENT………………………………………………………………4 AVANT-PROPOS………………………………………………………………

Améliorer la gouvernance de l’entreprise quel qu’en soit le modèle, a, en tout cas, été le fait, ces dernières années, à la fois de la volonté des législateurs et de celle des chefs d’entreprises. Aux Etats-Unis, sous la pression exercée par les grands fonds de retraite, les pouvoirs publics ont rapidement réagi, après l’affaire Enron, avec la loi Sarbanes/Oxley qui exprime des règles strictes donnant un caractère pénal à des pratiques qui relevaient des organismes de marché ou plus simplement de l’autorégulation

la pratique : DANANCIER Jacques : « Projet individualisé dans l’accompagnement éducatif. Contexte, méthodes, outils. » Ed. Dunod, 2002. 196p. GACOIN Daniel : « Conduire des projets en action sociale. » Ed. Dunod, 2006. 252p. GRANVAL Daniel : « Projet individualisé en travail social. » Ed. L’Harmattan, 2002. 211p. LOUBAT Jean-René : « Elaborer son projet d’établissement social et médico-social. Contexte, méthodes, outils. » Ed. Dunod, 2000. 264p. 3. Outils : BARDIN Laurence : « Analyse de