Analyse Financière Bts Ag

assurée par M. FALL diplômé de l’Ecole Supérieure d’Architecture de Paris avec plus de 15 ans d’expérience. Il est en même temps Chef du Personnel et est assisté par une femme nommée Mme DIOUF Safiètou DIOP, titulaire d’un BTS en Secrétariat avec 3ans d’expérience. La Direction financière et commerciale est assurée par M. DIOP, diplômé de l’Institut de Commerce et de Gestion de Paris (ICOGES) avec 10 ans d’expérience. La Direction technique, de l’Exploitation et de la Production est gérée par M. Abdoulaye

 BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS SESSION 2015 RAPPORT DE STAGE Vanessa Clemer SOMMAIRE INTRODUCTION  3 1ère PARTIE : STAGE DE 1ère ANNEE : INTERMARCHE I.INTERMARCHE :PRESENTATION 4 1/Généralités 4 2/Système informatique 3/Organisation 4 II.MISSIONS DU SERVICE COMPTABILITE 5 III.TACHES REALISEES 5 1/Tableau CA 5 2/Rapprochement bancaire 5 3/Lettrage des

personnelle ...................................................................................................14 0.3. La gestion du temps ..........................................................................................15 1. Lecture et analyse du sujet .......................................................................................18 1.1. Lire le sujet ........................................................................................................18 1.1.1. Un sujet apparemment

Expert-comptable • Définition générale : Compter, vérifier et recompter… Tel est le travail de l'expert-comptable, dont le rôle est de vérifier les comptes de l'entreprise, ou du particulier, qui les lui a confiés. • Compétences nécessaires : Capacité à analyser les données comptables et économiques d'une société. • Activités : Le coeur de son métier consiste à établir ou à fiabiliser la comptabilité d'artisans, de commerçants, de PME, de grandes entreprises... Mais il les conseille aussi sur leur développement

Accueil Bienvenue ! Cultureco.com est des BTS, de l'alternance et des étudiants Vous trouverez de l'aide, des cours, des annales, des corrigés etc. http://forum.cultureco.com etc. Résultats BTS 2012 Retrouvez dans quelques mois les résultats des examens Cultureco c'est: 140000 Discussions100000 Membres 1600000 Messages Des corrigésLes annalesDes échanges Profs/Etudiants Orientation Post-Bac Ne ratez pas votre orientation Post-BAC! Chaque année les établissements traitent

J’ai réussi à accroître de 12 % le chiffre d’affaires, tout en améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPÉRIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Études de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un cabinetconseil spécialisé dans le commerce extérieur

de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Tarik LAGHRARI mon encadrant de stage au sein de la société, et Mr Naoufel BELHABRA mon encadrant au sein du centre BTS El Jadida branche CG, qui m’ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de la société AMCOR FLEXIBLES

cette année scolaire, et de découvrir vers quel métier nous pourrions tendre à la fin de nos études. Le BAC STI Génie Energétique, est un BAC technologique qui nous permet ensuite de nous projeter vers différentes poursuites d’études tel qu’un BTS ou un DUT dans la filière énergétique ou encore une école d’ingénieur. Ce stage en entreprise, est une façon de nous montrer une partie de nos métiers futurs si l’on continue dans cette filière de l’énergie. Mon choix d’entreprise s’est porté

pratiques ; environnement économique favorable Mature (10 ans d’activité) Moyenne (encours de crédit 3,8 M USD) Inférieur (encours par client 8% du PIB/hab.) Maturité Taille Marché cible a b c d Voir annexes 14,9% Autonomie financière 86,6% 119,2% 132,0% Rendement du portefeuille 40,3% 44,6% 50,1% Ratio de charges d'exploitation 40,7% 37,8% 34,4% 139 130 149 1,8% 0,9% 0,1% 66,1% 48,9% 50,4% - - - 101,0%

associés……………………………………………………………12-13 5. Pourquoi une collaboration des trois associés ? ……………………………..14-15 6. Les différents types de produits et leurs flocages…………………………….16-17 7. Les différents types de clients……. …….………………………………………...18 8. Analyse du marché……………………………………………………..…….…19-21 II/La concurrence………………………………………………………………………...22-30 III/Idées d’améliorations…………………………………………………………………30-43 1. Création d’un site internet ………………………………...……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………