Analyse Financiere De Metro Inc

en fromages fins RAPPORT PRÉSENTÉ À La Fédération des producteurs de lait du Québec et La Financière agricole du Québec Avec la participation financière du Conseil pour le développement de l’agriculture du Québec (CDAQ) ÉQUIPE DE RÉALISATION Responsable du mandat Michel Morisset Réalisation du mandat Carole Batailler Recherche des données Carole Batailler Valérie Lamarche Analyse des données et rédaction Carole Batailler Isabelle Charron Correction linguistique Animemo

financiers…, permet à chaque entreprise de bénéficier d’une « externalité » positive ; ce phénomène est bien décrit depuis le début du 20ème siècle. Ce contact apparaît souvent d’ailleurs comme une nécessité : les activités de conseil, ou même financières ont besoin du contact direct entre les deux parties. C’est ce que disent les « venture capitalistes » de la Silicon Valley : ils ont besoin de « voir » physiquement le plus souvent possible leurs start-up pour sentir « du doigt et du regard » comment

 Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent oralement les commandes aux cuisiniers. Conseil - observateur Analyse de l’origine

Canada © Les Éditions Transcontinental, 2008 Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 3e trimestre 2008 Bibliothèque et Archives Canada X\\\\\\\\\\\EEEEE\\\\\\\\\\\Y Nous reconnaissons, pour nos activités d’édition, l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIÉ). Nous remercions également la SODEC de son appui financier (programmes Aide à l’édition et Aide à la promotion). Z]]]]]]]]]]DDDDD]]]]]]]]]][

programmes mobilisateurs pour l’innovation industrielle : nature de l’outil de politique publique mis en œuvre, organisation institutionnelle de la politique autour d’une agence dédiée, l’Agence de l’innovation industrielle ; – le troisième chapitre analyse la dimension européenne du projet tant dans un cadre communautaire qu’entre les États. Mes remerciements s’adressent en premier lieu à l’ensemble des membres du groupe de travail ainsi qu’aux deux rapporteurs, Xavier Ragot et Pierre-François Gouiffès

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent oralement les commandes aux cuisiniers. Conseil - observateur Analyse de l’origine

de responsabilité fondée sur l'écoute, la confiance et le dialogue En matière d'organisation, il s'agissait aussi de remodeler profondément les schémas qui existaient : • spécialiser l'organisation par activité (courrier, colis, activités financières, réseau des bureaux de poste) • placer la décision au plus près du client, en responsabilisant les managers de proximité 3 Ces principes de management et d'organisation allaient se mettre en œuvre autour de cinq points clés : Elaborer

de 2,45%. Le ticket moyen est de 7,68€ et en augmentation en 2012 (+0,46%). Bien que le budget alimentaire n’ait cessé de diminuer en 50 ans, le budget accordé à la restauration lui augmente sensiblement de 6 à 8 %. Depuis le début de la crise financière en 2008, on observe une fragilisation du marché de la restauration. Cependant les restaurants rapide ou à clientèle captive ne subissent que très peu ce phénomène. LA RESTAURATION COMMERCIALE ET LES CIRCUITS ALIMENTAIRES ALTERNATIFS La restauration