Analyse Financiere De Lafarge Du Maroc

Ecocert Principes d’organisation générale Organisation ATALIAN HOLDING ATALIAN Franck JULIEN Président Holding Development & Strategy La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information

situation de monopole, depuis sa création elle a l’exclusivité de gérer le réseau ferroviaire du Maroc. Donc ce rapport va vous permettre de découvrir d’une façon globale l’office national de chemin de fer, ainsi que l’ensemble des tâches réalisées pendant mon stage CHAPITRE I Section 1 :présentation générale de l’oncf A) L’historique de l’ONCF : La construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. En effet, les premières lignes construites à écartement de 0

réduction du déficit du compte courant 11 - Malgré un déficit du compte courant qui reste élevé, le Maroc devrait légèrement augmenter ses réserves en devises grâce à la bonne tenue des IDE et aux levées du Gouvernement à l’international. La soutenabilité de notre balance des paiements reste cependant tributaire à moyen et long terme de l’accélération du développement des métiers mondiaux du Maroc 13 Evolution du marché en 2013 et perspectives 2014 16 - Une légère baisse de l’indice

carrières…………….30 Chapitre III : les taches effectué par le stagiaire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………..37 Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente de l’économie marocaine vers plus de libéralisation n’a pas fondamentalement changé la nature de la mission

AOUT 2007 Titre : Analyse économique Travail effectué par : Encadré par : HarfiMajdaMlle.rajae Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank…………………………………………………

II : Synthèse 54 I- Financement par fonds propres internes 56 II- Financement par fonds propres externes 57 III- Financement par endettent58 Chapitre III : Analyse de l’enquête60 I- Analyse d’autofinancement 60 II- Analyse d’augmentation 61 III- Analyse des aides, primes et subventions61 VI- Analyse de crédit-bail62 V- Analyse de crédit bancaire62 Conclusion 64 Conclusion générale65 Bibliographie66 Annexes 67 [pic] Nous dédions

Chapitre préliminaire : présentation analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 29% 67% 33% Local Adresse : Route de Marrakech, Km 2.5 SETTAT 1

Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ...................................................................................................... 7 3. Domaines d’activité : .................................................................................................. 8 4. Dates clés

CONSTRUCTION AU MAROC SEPTEMBRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig INDEX 1. INTRODUCTION AU SECTEUR IMMOBILIER ET DE LA CONSTRUCTION 1.1. LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION 1.2. LE SECTEUR IMMOBILIER 1.2.2. PRIX 2. LEGISLATION. 3. ORGANISMES EN LIEN AVEC LES SECTEURS 4. ANALYSE DE LA DEMANDE 4.1. LE CIMENT 5. INVESTISSEMENTS 6. AIDES A L’INVESTISSEMENT 6.1. AIDES A L’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DE SOUSS MASSA DRÂA 7. ANALYSE DE L’OFFRE 7

répondre aux demandes de stakeholders influents ; 4- La fonction principale du management est de tenir compte et d’arbitrer entre des demandes potentiellement contradictoires des stakeholders. Coordination entre la sphère sociale, sociétale et financière DD III- RSE ET DEVELOPPEMENT DURABLE III- RSE et développement durable • • RSE : corollaire du développement durable. Développement durable: « mode de développement qui permet aux générations présentes de satisfaire leurs besoins sans