Analyse Financiere De La Snep

Culture E- Les consommateurs D- Les associations musicales Partie 2 : LA PROMOTION DES ARTISTES : VERS DE NOUVEAUX RÔLES…………………………………………………………………...… P.15 I- Focus sur le point de vue des acteurs du marché…………………… P.15 A- Analyse de chaque entretien B- Analyse générale : rôle du relationnel et des NTIC II- Les nouveaux rôles : les sites internet ……………………...……... P.16 A-Facebook B- My Major Company C- Deezer D- Noomiz Conclusion……………………………………………… P.24 Sources………………………………………………

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113

au service du citoyen et ne doit pas porter atteintes aux libertés....''. Cette la CNIL qui doit veiller a cela. Toutes ces autorité ont vu leur statut modifié par des textes... 2°)la régulation de l'économie de marché L'ANF (autorité financière des marche). La COMB (commission des opérations du marché de bourses..)existait avant l'ANF et cette commission a été remplacé par cela (loi 1er aout 2003). Elle veille a la régularité des opérations des marchés financier. On a aussi le Conseil

service comptable :…………………………….…….………..15 2ème partie : L’analyse des différentes situations d’entreprise : ← Situation des ressources humaines :……………………………….……...….….17 ← Situation marketing :…………………..……....……..22 ← Situation financière :……………………..….…....….26 3ème partie : Le projet. Les points forts et les points faibles :………..…..…..…....33 La démarche prévisionnelle « GRH »……….….……..…34 Conclusion :……………………………….…….….….…40 Annexes …………………………………….…..….…...…41

est avant tout une discipline scolaire » selon THIBAULT en 71 afin de bien distancer l’EP du sport. DURKEIM « la société forme un homme comme elle le désire » Enjeux de l’EP Enjeux de pouvoir : politique et concepteurs, penseurs, acteurs, snep et IG, dans les commissions. Enjeux éducatif : sa relation avec l’école, son rôle sa participation Enjeux professionnels être efficace face aux élèves rôle des inspecteurs généraux Enjeux corporatistes présenter l’EP pour les parents les élèves

américaines, au détriment de la diversité culturelle recherchée. Nous reprenons ces arguments dans la contribution À dans laquelle nous exposons certaines recommandations de politique économique. Auparavant, nous reprenons les principaux enseignements des analyses présentées pour chaque secteur. 1. Les principaux enseignements du rapport 1.1. Les échanges internationaux de services(2) La première difficulté à laquelle on se heurte lorsqu’on s’intéresse à la mondialisation immatérielle consiste à définir

différentes cibles 5 4. Le concept de 7 II. Le téléchargement illégal : conséquences 8 1. Non respect de la propriété intellectuelle 8 1. Augmentation de la consommation numérique 9 2. Baisse du nombre de téléchargement 10 3. Les conséquences financières 11 III. Lutte contre le téléchargement illégal 12 1. Historique des mesures envisagées 12 2. La loi Hadopi 13 3. Application : un casse-tête pour les auteurs et le gouvernement 14 Conclusion 16 Bibliographie 18 Annexes 20 Introduction

différentes seront créer à partir de l’ex – ODEP qui sera liquider : L’Agence Nationale des Ports (ANP) : Constitue le bras de l’état dans les différents ports nationaux, l’ANP est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. L’Agence est soumise au contrôle financier de l’Etat applicable aux établissements publics conformément à la législation en vigueur. Elle a pour mission de contrôler et réglementer le secteur. Marsa Maroc : ou la direction d’exploitation des ports

réalisation de la première mission de l’étude. Le chapitre sur les aspects institutionnel et réglementaire définit le cadre institutionnel  et réglementaire régissant les activités liées à la gestion des produits chimiques dangereux au Maroc. Il analyse de manière succincte les prérogatives, en matière de gestion des produits chimiques, des différents opérateurs institutionnels. Il présente également les principales dispositions prévues par les textes juridiques et réglementaires du secteur et d’une

UNIVERSITES, EMI, INPT, CHU CASABLANCA, INSTITUT PASTEUR, UNIVERSITE AL AKHAWAYN INDUSTRIE LAFARGE CIMENTS, CENTRALE LAITIÈRE, CEMA-BOIS DE L’ATLAS, ONA HOLDING, GROUPE AFRIQUIA, UNILEVER, SHELL DU MAROC, LA SAMIR, HOLCIM, LESIEUR, ASMENT TEMARA, SNEP, SOMEPI, ST MICROELECTRONICS, RICHBOND, SOMACA Services ET expertises: IB Maroc est le partenaire privilégié de ses clients. Il les accompagne sur toutes les phases du cycle de vie des e-infrastructures et les aide à maîtriser leur évolution. IB